于斐老师锐赢系列实战课程8大原则

1、 基于战略

培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。

2、 实战原则

只有真正在市场上战斗过的人才知道市场营销的真谛，才能告诉企业在市场上什么能做，什么不能做，什么做了是事半功倍，什么做了是事倍功半，这才是企业培训真正需要的。

3、 动态开放

企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系必须根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

4、 保持均衡

一个有效的培训体系，必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。

5、 满足需求

培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的;满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。

6、 丰富案例

案例比故事和游戏，更贴近学员的日常工作。案例要丰富，针对不同的课程，建立起自己的案例库，其中有通用的案例，也有针对不同行业的专业案例。

7、 量体裁衣

企业培训工作越到位，培训积累越高，常规培训的需求越少，而个性化的培训需求越会凸显出来。因此，培训部门只有加大研究力度，善于深度挖掘培训需求，寻求培训需求的突破口，以员工的工作实践，结合实际环境，开展深度咨询辅导，满足员工的个性化要求，将培训向深度拓展、向细节延伸。

8、 高瞻远瞩

人无远虑，必有近忧。培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻牲的角度研究探讨企业的培训需求。明确企业中长期的培训目标，进而制订详细的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展战略适应，与技能要求接轨，与企业文化合拍。

什么是锐赢系列定制式实战课程？

所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训，总是千篇一律照本宣科，听的学员们是昏昏欲睡，进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发，根据企业的实际情况量身定做培训方案，一针见血的指出企业营销上存在的问题，管理上出现的漏洞等等，并针对企业的目标消费者准确的提出企业应有的产品定位和销售方案，真正做到一剑封喉。而“赢”，就是让企业经过培训不仅是听的清楚，看得明白，更是在结束培训后的实际应用中真正在市场上做到一个赢家，要知道，再好的理论，再好的培训，不能让企业真金白银的转化为盈利，我想都是徒劳的，无论哪种企业，最终目的都是发展壮大获得更好的利润。

所以，于斐老师的“锐赢”系列是难得一见的，真正做到让学员们带着问题来，拿着方案走的实战、实用、实效定制式实战培训，也是回馈企业的又一重磅力举。

为什么于斐老师要推出锐赢系列定制式实战课程？

在近几年，于斐老师应各部委、各协会、各企业邀请所进行的培训已数不胜数，多次的培训也让于斐老师发现，现今的中国培训市场存在太多的弊端和漏洞，不少企业在听过于斐老师的培训后都由衷的感叹，以前的培训算是白进行了，简直就是误人子弟。是的，现在市场上的不少培训讲师自诩是某某专家、学者，其实对市场一点都不了解，只是读了几本貌似人家没读过的书吗，就敢出来指导这个，指导那个，真是笑话啊。听着这些人的反馈，于斐老师不由得觉得自己要做点什么，要通过自己的实战培训来改变这种情况，让培训真正成为能帮助企业的利剑，而不是走走过场、做做样子应付了事而已。

通过本次培训学习，你将充分掌握来自企业赢销市场制胜的道与术：

▲无品牌——如何设计和创立你的品牌

▲小品牌——如何培养和发展你的品牌

▲大品牌——如何维护和管理你的品牌

▲     老品牌——如何创新和再造你的品牌

于斐老师简介

●著名品牌营销专家

●美国《福布斯》重点推荐的实战营销专家

●中国十大杰出营销人

●清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授

●中国证券报特约品牌顾问

●“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人

●中央电视台认定的中国最具影响力营销策划100人之一

●人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者

●《亚洲新闻人物》周刊认定的中国10位杰出营销实战专家之一

●国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生策划导师

●蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO