于斐老师的民营医院营销管理实战培训在全国受好评 民营医院投入大量的广告为什么效果越来越差？民营医院在市场竞争中到底应该如何准确定位？新医改后民营医院今后的突围方向在哪里？民营医院如何快速打造自己的品牌？等等诸如此类的问题，正是许多民营医院投资人和高管十分困惑和迷惘的问题。 几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师接连在全国几十个城市进行了关于民营医院发展方向的讲课和培训，先后有3000多位高层领导接受了于斐老师的培训、咨询和指导。应该说，在这样一个非常时期进行这样的培训是重要的，也是必要的。 为什么这么说呢？ 在新医改出台的大背景下，应该说是民营医院发展的一个新的契机，提到民营医院，不能总是让老百姓所诟病，放不下心，如今，不管是哪方面的企业，所要关注的都是一个可持续发展的问题，不能说热闹几天就完事了，民营医院当然也是如此，努力的把口碑提升上去，让老百姓可以信任和信赖显得尤为重要了。 应该说，许多民营医院也知道该把服务提上去，该把品牌打出去，可一到具体实施的时候就犯难了，不知道该怎么做，企业老板有资金把一个医院建立起来，但说到发展，毕竟需要更多的经验，不是人人都能做到的，正因为如此，这几场关于民营医院可持续发展的课程才受到了企业老板的极大欢迎。 在讲课中，我首先就提到了民营医院营销中普遍存在的八大问题： 一、品牌意识淡薄 二、服务模式陈旧 三、广告造势泛滥 四、策划手段空洞 五、定位模糊不清 六、危机公关迟缓 七、竞争手段乏力 八、事件矛盾加剧 这具有代表性的八个问题，民营医院在经营过程中是肯定或多或少遇到过的，解决不好那对企业的发展就是严重的影响，当然，有问题就得找出解决的方法，我在讲课中也都根据企业遇到的不同问题，提出了有实战性、针对性的化解市场难题的方法。 当然，仅仅把问题解决了还是不够的，民营医院到底该如何在理念、服务、定位上进行差异化竞争，突出自己的特点，进而建立起自身的管理营销体系，这些都是要进行深入研究和讨论的，也是我在授课培训中必须要讲解的问题，篇幅有限就不展开叙述了。 应该说的是，培训是短暂的，但通过培训我想表达和做到的是，尽可能的提出问题，解决问题，找到解决问题的方法，学以致用，让一堂培训不仅仅只是几个小时或者一上午，而是能延续到企业的后续发展中，有句话叫，思路决定出路，民营医院通过培训真正的提高自己应对问题的能力，也是我所进行的培训和其他人的不同所在。通过培训让那些还在迷茫和彷徨的医院经营者找到前进的方向，这才是我最乐见的。 曾几何时，民营医院的登台，成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸，让众多患者耳目一新。这一切，皆源于民营医院企业化的管理机制。对营利的渴望，使他们能够自觉地“待客如宾”。然而，事物都是有两面性，当这一动机缺乏道德和法律约束时，追求利润便蜕变成了“唯利是图”。 众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？当然是消费者，是患者，也就是顾客！ 得不到社会的认可，病人不来看病，医院还有什么发展可言？ 而解决这一问题没有别的方法，惟一的出路就是要走品牌化运作的道路。而走品牌化的道路，首要的一点就是要彻底改变经营观念，把盲目逐利的短视观念转移到诚心为病人服务的长久发展观念上来。笔者认为，民营医院在服务观念上不要有欺骗性，而要有真实性，这样才能树立良好的口碑。那么民营医院到底该如何快速成就品牌，以期冲出市场的困境呢？一下四招可以为民营医院在激烈的市场竞争中，面对自身的“致命伤”，快速提升品牌，提供更有效的护体神功。 取胜之道：市场定位 众所周知，市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。所谓定位就是寻求企业或产品在行业和市场的位置，找准自身的目标消费群和发展方向。定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区隔，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈以及企业自身的成长而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。这是市场定位理论的核心。 在公办医院强大的压力下，民营医院企图利用多个媒体的整合与优化通过广告达到市场量的增加。但是，现在许多医院都犯了一个同样的错误，那就是定位相同或者定位模糊，没有一个鲜明而独特有效区隔其他医院的“市场点”。 患者就医的免疫力增强，知道什么能治，什么不能治。如果所有的医院都可以同一种方式同一个面目面对患者，患者怎么能够首先想到你呢？又凭什么一定要到你这里来治疗呢？也就是说，市场定位，引发关注要“准”，区隔点明明白白，就是要一针见血，直接道出医院的优越性，别人没有的服务职能，让他门时刻不忘，当有了病就会首当其冲地想到你的医疗设备、器械、医疗护理、医疗人员、医疗服务，那就成功了！ 突围之路：管理延伸 在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多民营医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”，并因自身存在的诸多问题受到社会的质疑。无怪乎众多的民营医院经营者门一声叹息“挂的是营利的名，做的是亏本的活”。造成目前民营医院这种现状的原因既有大欢迎方面的外因，也有小环境方面的内因。 从外因上来分析，公立医院还是国家医疗市场主题，国有资本大踏步退出医疗市场是不可能的，民营医院面临的几乎是公立医院一统天下的局面，两者的竞争不是在同一个层面上，此外，国家政策对民营医院的政策扶持还远远不够，很多东西都没有明确；在医保、税收和职称、人员培训等方面与公立医院相比都有不公平之处，因此我门只能期待民营医院一不不地发展壮大起来，形成有益的补充。 从内因上来分析，民营医院的经营者大多数发家之前都不是正规的医疗专业出身，只不过是抓住了80年代末90年代初医疗市场尚未开放的契机，打着公立医院的招牌，承包公立医院的小科室，即使到现在脱离出来，他门对当前医院市场的发展没有前瞻性，仍然脱离不了以前打打小广告，然后坐等患者上门的固守思维，创新对他门来说不是一件简则单的事情，因而落入了成为大众心里“江湖游医”的怪圈。 在我国，很多的民营医院都是从小诊所发展来的，所以从管理的角度来说，很多民营医院都缺乏系统管理的能力，当医院发展到一定规模后，管理能力就明显跟不上了，即使聘用了一些专门的管理人才，也很难磨合顺畅。如何提高医院的管理水平，从管理中求效益，这是每家民营医院经营者首先要攻克的难题。 医院管理的总目标是以病人为中心，达到优质、高效、低耗三者的统一。要实现这个目标，必须对医院的人、财、物、时间和信息等进行全面卓有成效的组织管理。 首先，要在人事管理上，要配好院、科两级班子，实行院、科两级负责制、全员劳动聘任合同制和岗位责任制；其次，要在质量管理上，实行“三结合”，既发展医疗技术与提高医疗质量结合，工作环节质量与医疗终末质量结合，权责与激励结合。再次，要在经济管理上，以提高社会效益为准则，正确处理社会效益与经济收益的关系，降低成本，减少消耗，杜绝浪费。现有的一些民营医院，人才的流失是比患者的流失还要迅速和棘手问题，为此，成立自己的猎头公司，储备人才资源，千方百计寻找和吸引优秀的医技人才；与医学院建立了联系，从根本上培养自己的医技人才；送员工参加各种培训，提升他门的业务水平，这些都是解决防止人才流失，提升医院整体医资力量的有效方法。 竞争之宝：服务手段 兵马未动，理念先行，有先进的才会有非凡的实践。在这个知识化、信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这时候民营医院还是遵循公立医院传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，也就无法制定出差异化的服务策略，更不可能有为病人提供差异化服务的行动。因此，民营医院必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。 首先，态度上，医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位，全心全意为患者服务，想患者之所想，急患者之所及。而不能将患者的健康当儿戏，只重个人利益，最终沦落为害群之马。 其次，服务上，实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身，最终实现患者“得病忧郁来，病除快乐走”。要重点说明的是，服务在打造医院品牌的方面尤为重要。大医院的医生往往给人一种高高在上的感觉，动不动便给患者脸色看，如果民营医院能在服务特色上有所建树，那么必然可以有效争取客源。增强自身竞争力。 服务是目前民营医院能盒公立医院竞争的砝码之一，有业内人士认为，目前的民营医院还没有形成规模，在人才和设备上与公立医院是无法竞争的。即使在规模、设备相若的情况下，就只能比服务。只要有了真正为患者提供良好服务的观念盒服务态度，才能逐步树立良好的信誉度。信誉度树立起来了，诚信危机的问题就能迎刃而解，人才瓶颈也能逐步得到改善。但服务观念的转变只是民营医院正规化运作的第一步，在积极加强服务进社区活动的同时，更要重视对广大医务人员的宣传发动，帮助医务人员转变观念，适应医者即是服务者角色的转换，注重培养医师与患者沟通的能力。 其实绝大部分医患纠纷不是医疗技术水平、医疗质量方面的问题，而是医患沟通不够，医者服务不到位引起的。医院要对医务人员进行社交礼仪、行为仪表、礼节性语言的使用等方面的教育，以保持医者良好的自身形象；要反复教育医生适应现代医学模式，对病人充满爱心、同情心，必须有足够的耐心专心地倾听病人的诉述，善于根据患者知识水平、理解能力、性格特征、心情处境，以及不同时间、场合的具体情况，选择患者易于接受的语言形式和内容进行交流沟通；特别在工作中出现了小差错时，应放下架子，主动主动给病人道歉。只有适应了这种角色的转换，才能树立良好的品牌效应盒服务口碑，让民营医院在往服务型医院发展的道路上越走越宽。 立院之本：专门方向 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“从治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意思。大打服务牌，想患者所想，急病人所急。 在这一点上石家庄某民营医院的做法十分有代表性。该医院过去是一家综合性的中型医院，由于没有特色专科，所以在吸纳患者方面举步为艰。最终该医院决策者果断地将眼科、内科、骨科、肿瘤科等部门撤除，集中力量强化妇科，最终成就了一家出色的妇科转科医院。 随着医疗行业管理日趋规范化，医药行业广告的限制政策力度加大，作为医院，更多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证，而不能靠广告来聚拢患者。基于战胜疾病的共同理念，医患关系应该是最和谐的关系，而且诊断过程也是一个充满人性化的过程，因此，就医院营销来说，向患者提供更加实惠的专业服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。 因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值，持续为顾客寻找并创造新的价值，视顾客为亲人、朋友、用真情缔造和谐、互信，实行全程亲情化的跟踪服务。做好病人的工作，一切营销出发点都摆正，切实打出专业牌，比花巨资投放广告来得有意义。 于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。 二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。