让听得见炮声的实战高手来做培训！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 曾几何时，培训已经从一个普通的词汇变成了一个时髦和火热的代名词。 这些年企业培训市场一片火热，企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多，每年1000个亿左右的市场容量，35%的年增长速度，引得市场上培训机构风起云涌，打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号的培训大师、培训高手比比皆是，君不见现在的培训课程满天飞。 这就象一部部上映着被炒作得纷纷扬扬的电影大片一样，使得培训市场一时间非常叫好，可事实是，更多的培训表现出来的是“叫好不叫座”。 如此境况使很多企业对培训非常急功近利，把培训当作时尚追求——流行什么就培训什么，培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，经常参加大型公开课，而这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，结果大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。 实际上很多企业的领导者想法的确是很好的，企业间竞争是人才竞争的观念也深为企业界所共识，但做培训，企业是有成本投入的，投入就必须产出。毕竟中国企业历经长久的不多，绝大部分不过十几、二十年的时间，而国外很多已把培训视为企业文化的公司，起码已经有50年，甚至上百年历史，因此我们从各个方面还需一段时间的积累和努力。 目前而言，大多数愿意在培训方面进行投入的企业，他们通常做法是，设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。其实这样的培训仅是个人兴趣方面的，没有将企业发展战略和人力资源长远规划结合在一起，这危害是相当大的。这样进行的培训之后极易产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象。 著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师根据企业的特性，由先期的深入调查入手，针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划，准备时间极其充分，培训效果立竿见影。 当前中国的培训市场应该已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，在如此的市场环境下，著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐老师积极倡导和实施最具特色的培训。 我们具备的特质： “六心”服务理念： 爱心、诚心、耐心、细心、专心、用心 “5S”服务标准： smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(诚信)、security(安全)、sostenuto(跟踪) 双重服务标志： 独特文化底蕴：人性、人为、人格 精髓经营理念：品德、品质、品牌 一学就会——为企业提供无忧培训服务： 量身定做、对症下药： 彻底摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的培训模式，更注重企业的需求、发展方向，为其员工制定一系列“合身”的培训。 新鲜案例加互动参与： 案例都是蓝哥智洋机构实际操作的经典，与许多同类公司拿书本及网络上摘抄来的案例完全不同。而且培训中大大减少了死板的“讲”和“听”的教学方式，给员工多加入了参与，有问有答，互相交流，在互动的过程中，员工遇有不明白问题时，可以立即发问，这样可收到更佳的效果。 “短”、“平”、“快”高速有效： “短”，时间短：半天时间搞掂一个专题，舍弃许多同行的一个话题讲三天的冗长方法。 “平”，水平高：市场一线出生高手现场实战演练，放弃纯理论的培训。 “快”，学得快：了解企业员工对哪方面有较大需求、迫切需要解决哪些方面的困惑，从高度针对性的地方切入，使他们学以致用。 六大特点陪伴全程： “多”：战略与战术结合，课程集体爆发体现 “快”：多年困惑、疑问，一朝快速了断 “好”：清晰实战定位，帮助持续获利 “省”：创导实践“低成本营销”，真正实现“四两拨千斤” “高”：亲操实例，独到秘诀解析，经营步步为营 “新”：独创咨询式课程，率先创导“低成本、实战、实效、实用”营销 去掉中间环节收效显著： 对企业员工进行培训，不少同行往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”，培训内容宽泛空洞、从历史讲到理论，长篇大论一大筐。这样不仅耗时耗力，还达不到预期效果。于斐老师充分了解企业员工对哪方面有较大需求，细致分析企业内部出了什么问题，然后再做出最恰当的选取，根本不采取在短时间内推出较多培训，使得员工难以消化吸收。 三重收获得益匪浅： 高手“摇篮”：活学活用，倍增功力 解答“题库”：完备课程，全程解难 实操“功力”：实战定位，独树一帜 于斐老师的培训具有强烈针对性。 正是因为每个企业如同每个人一样，都有自己不同的个性特点，每个企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题，比如他们通过培训要解决什么难题，这些难题是不是核心问题；员工的综合素质怎样，能不能到达预计的培训效果；企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念；企业文化建设开展的怎样等方面，于斐老师都是把工作做得相当细致——比如：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理；将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通；在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应，引导学员进入自我感悟和反思层面等等。通过各种途径、运用各种方法为企业量身定做最恰当的方案并付诸行动。 于斐老师的培训具备及时实效性。 现如今是社会大流通时代，每个企业都汇聚了四面八方的人，他们受教育的程度、学习的理解力等都不一样，于斐老师根据企业当前出现的相关问题设计解决方案，避免晦涩难懂，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，如通过表格、工具、制度等的实际运用达到提高相关技能的方法和途径，使员工掌握解决问题要领和关键所在，这就是人们常说的“授人以鱼，不如授人以渔”。 于斐老师的培训极具真正实战性。在企业实施培训过程中，于斐老师善于关注每一位学员，洞察现场每一位学员的状态，及时调整演绎的方式，通过自身的语言，充分调动学习人员的多重感官；他不时安排一些能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在我们身边发生的实实在在的案例；他选择本地、本企业的案例，这些案例新鲜有吸引力、贴近员工有感染力、发生的时间有时效性；他同时要求培训员工进行现场模拟和讨论等互动方法，以此来增强员工的参与解决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固，而且在实际工作中可以运用自如。 于斐老师的培训完全符合实用性。 企业的员工经过于斐老师的培训，在日常工作中时结合培训的内容熟练运用，避免了平时的错误习惯，工作的安排更加注重有序性与合理协调性，他通过培训后的考核，使得员工“温故而知新”，让他们潜移默化地运用到工作之中，同时与企业的管理者一起实行辅之于竞赛结合的方式，围绕培训内容，开展工作竞赛，如销售竞赛，生产竞赛等活动，这样员工的工作效率也有了大幅度的提高。 于斐老师作为行业里的楚翘，言传身教、深入浅出、通俗易懂的培训能够真正形成影响力，他本身的行为习惯和行为风范足于成为培训的学习点，他的培训极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力，在培训过程中狠很抓住现场，及时发现问题而牵引学员思考、反省，最终达成共鸣。 于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。 二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。