老板应检讨了，为什么你的产品没有市场？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在的市场最不缺的是什么？ 是产品！ 有许多老板带着产品找上门，希望我能给些意见。看了他们手里各色各样琳琅满目的产品，听着他们唾沫四溅的介绍产品的优势，我基本上可以判断那些产品如果再不进行好好策划和包装，是没有什么前途的。老板想给消费者众多的好处，但由于缺乏利益点，也往往不是消费者想要的，你想给的东西不是消费者想要的，话句话说，你营销不行，光有产品导向而没有市场导向，很显然，作为企业应该好好补上这一课了。 如今这世界没有一成不变的定式，行业规律、竞争规则等等都是相对的，市场竞争的变量也在不断的演绎变化。近来因为国家政策不断变革、市场整顿的因素，医药产业正在不断地经历着酸甜苦辣的滋味，但是我们不难发现整个医药产业正在振荡洗牌，企业来的来，走的走；有成长的，有倒下的；当然，也有水土不服还在挣扎的。 在这样的一个时代里，如何才能磨砺出一个优秀的产品。 让蓝哥智洋国际行销顾问机构给你一些有意义的建议！ 现在市面上有许多企业实在就象一个个“土包子”，不知道为自己的产品搞一个时髦的定位，甚至连产品的身世都没有，一味的喜欢模仿照搬现有成功品牌的运作模式。别的品牌产品通过诸如会议营销、体验营销、服务营销、文化营销等种种方法或营销手段运作成功了，于是乎，不顾客观条件和因时因地的环境因素，全盘不加攻进照搬挪用，你想，别的产品通过几年甚至几十年的市场摸索和团队理念积累形成的模式，都已打上了个性化的烙印，再加上市场区域消费文化的不同，你亦步亦趋，想从中赢得市场回报，那不是一个刚进城的土包子吗！无论是多好的一块玉籽都没有办法透过外表发出光来，永远也无法被人赏识，又能成得了什么大的气候？ 其实许多企业都在期望着改变自己土包子的面貌，都盼望能找到一个划腐朽为神奇的策划公司，能够点石成金、一战成名。但靠一个点子成就一个企业的现象已是明日黄花，再也不可能出现！就像只有一身名牌衣服，是改变不了土包子的本质的。 一个好的策划公司讲的是团队力量和系统配合。产品仿佛是个新生的小女孩，策划则是将产品打扮漂亮可爱、人见人爱的一切合理手段。 这就需要整合各方面的有效资源，通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平，从整体上改变企业的产品面貌。 更有必要给自己的产品一个好的身世，既要花钱少，又要效果好的方法不妨找诸如“中国国际健康科学研究院”的帮助。通过“监制产品”、“推荐产品”或开展多种形式的主题活动，通过双方的合作也为自身的产品增光添彩，从而产生令人羡慕的身份，其作用也就象取得了城市居民户口一样，彻底摆脱了土包子的面貌。 只有褪去了土包子的表皮，圆润的玉石才能展示出他的通透。这也是你的产品获得成功的一条必经之路。 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。