好的实战课程那是真正解决市场问题的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 最近，不断有全国各地的一些企业和部门邀请我去进行一些企业培训，有日化企业，也有民营医院等等，刚开始这些人都是抱着询问的口气，我也可以理解，因为像他们这些单位，在找培训讲师之前也都是经过一番了解的，毕竟现在的培训机构、培训讲师比比皆是，企业想要找到真正好的讲师也是可以理解的，毕竟有比较才能有收获嘛。 可到底什么样的培训才是企业最需要的呢？ 我认为，只有实战的培训课程才能真正帮助企业解决实际问题。那些统一模式、千篇一律的授课方式注定不能适应这个千变万化社会的需要，对企业也起不到什么帮助作用。 但凡一提到培训，一些所谓的大师、专家就跃跃欲试，总想把培训搞得像晚会似的的热闹，以吸引人气，可培训要的结果毕竟不是人气有多高、气氛又多热烈，要的还是解决企业的实际问题。这方面，培训讲师的经历、营销生涯，显得尤为重要。而授课内容呢，更多的是应该针对企业面临的问题，共性的不共性的，都应该在授课的内容中体现出来，而不是谈名企、谈外企的成功经验云云，对于要解决的问题却避而不谈。别人的东西好是好，但未必就适合自己，借鉴可以，但一味的模仿、照搬显然是行不通的。 这也是为什么我在接受一些咨询时所一直强调的，你可以比较、了解我们蓝哥智洋国际行销顾问机构所进行的培训是什么样的，我们一直贯彻的就是不同企业量身定做，针对企业问题打造属于每个企业自己的培训课程，这点应该说也是我们和其他机构最大的区别。而许多企业和部门在经过多方比较了解后最终还是选择我们机构，选择我来作为讲师，也是充分认定了只有实战的东西才是最可靠的。 不管你是企业在产品定位、品牌营销，还是渠道规划、样板市场等方面的问题，我们都会根据当前的市场形势提出自己的真知灼见，好让企业在培训之后找到适合自己的解决方法，真正解决市场问题。 具体的大概包括以下几个方面： ◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划 ◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升 ◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划 ◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军 ◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚 ◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进 ◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商 ◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广 ◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用 应该说，这些问题都是企业在经营过程中最容易产生的问题，也是最容易犯错误的问题，一旦一个环节没走对，就可能导致前期所做的一切努力都付之东流，资金上的花费更是让企业入不敷出，到底能支撑多久，谁也不知道。 当然，每个企业都不希望自己遭遇这样的问题，可如今的市场瞬息万变，营销做不好，即使是再好的产品，也会落得卖不出去的下场，所以能解决企业问题的实战培训课程显得尤为重要，因为它确实是可以为企业改变命运的。 企业经营中有问题并不可怕，可怕的找了错误的解决方法，实战培训课程也许是你真正该选择的。 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。