金融风暴下，蓝哥智洋为企业找寻出路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 金融危机下，许多企业都有倒霉的感觉，这缘于他们都未曾经历萧条下的生存是什么滋味。 应该说改革开放三十年的发展，中国经济发生了翻天覆地的变化，大家有目共睹。 冬天来了，经济危机造成了这个寒冷冬天，全球的恐慌导致信心不足，一时间人心惶惶。 中国企业正遭遇内外夹击，购买力的下降导致中国企业出口直接受到影响，更低成本的企业和产品冲击着中国的市场。作为中国企业，何去何从，是在抱怨中消亡还是在逆境中辛苦的经营？ 以往，中国企业家们紧紧抓住了发展的机遇，以敏锐的眼光、独有的商业嗅觉、灵活多变的经营模式获得快速的发展，到处一片经济繁荣、歌舞升平的景象，然而，金融海啸波及全球无法独善其身的中国，正遭遇着前所未有的各种不同困难。 蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家指出，我们的企业必须在变革中成长和壮大，打破传统的营销模式，再造营销新模式，配合以人员调整、组织调整和流程调整，尽全力提高生产力和在以往的成本中挖取更多的利润，向营销要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业。 著名品牌营销专家于斐先生指出，中国企业量大但是质不高，盲目扩张的企业非常多，但是死得非常快；光急着盈利而不顾盈利模式，忽略了长远规划；不知道控制核心资源与环节，比如地产行业的钻石地段、零售企业的终端、连锁企业的自我复制能力和他人进入的门槛、文化产品的品牌力和品牌定位、服务类的价值取向等等。这些现象的产生重要原因之一就是我们的企业家头脑极易发热，完全不顾企业的运行质量怎样。 现如今营销渠道已经向宽而短的扁平化趋势发展，以更直接地接触客户和扩大市场占有率，从而掌控更多资源，实现经济效益的最大化。 大家都知道，得客户者得天下，所有的企业都承认客户是他们最重要的资产，企业只有掌握客户，才具有不可或缺的独特价值，蓝哥智洋机构实战实用实效的营销，使企业成为营销渠道价值的链桥关键。 我们的企业要整合团队、夯实基础、苦练内功；重建价值观，启动软实力的构建，创建自己独特的企业文化体系。我们的企业需要建立坚强的价值观，比如学会感恩，感恩社会、感恩父母、感恩朋友，感恩领导，感恩一切帮助过你的人，只有这样的企业才是有核心竞争力。 另外，当定位于不同的客户、不同的营销渠道、不同的产品和服务时，营销投资回报率经常会有较大的差异。而要保证营销投资回报率，就需要理解客户的生命周期价值，根据不同的客户价值来优化并控制产品与服务的提供成本，加强营销风险管理能力等等。企业并非所有的客户都应等同对待的。企业应当为那些为企业带来高额利润的客户提供更好的服务，而对于那些带来较低收益的客户提供与其提供价值相对等的服务，并通过服务营销来提升客户的收益贡献水平和利润贡献率。 但很多企业并没有意识到哪些客户资产是优质资产，在对客户进行营销投资之前，如果不对客户做精确的识别和分析，不进行客户数据管理能力、客户分析能力、营销活动管理能力，以及洞察驱动的客户互动能力的剖析， 就很难取得理想的营销投资回报率。 根据蓝哥智洋服务营销的成功经验，企业要提供有特色的、独具个性化的营销能力，因为企业的独特个性营销与传统的营销方式相比，在营销能力建设方面有着明显的差异性，更独具自身的特点，一旦企业建立起相对竞争对手更强的个性化客户营销能力，则将在未来的客户竞争中处于优势。 于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。 十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。 于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。