蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

接到了几个老板的咨询电话。

对方都号称手里的产品千好万好，但都面临推广困境。

其实说来说去4个问题：1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；2、不懂传播不讲故事不产内容，好东西不吆喝不作秀不互动也没用；3、不借力取势无价值体验，孤芳自赏、独善其身，自恋毫无意义；4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。

看来不懂营销，你什么都干不了！

这几年，见多了市场上产品的生生死死、潮起潮落，常常禁不住感叹万分。

说实在的，自己的判断力很准，这个产品能否做起来，能做到什么程度，能否做长做久以及这个产品的寿命等等，基本上八九不离十。

凭什么？

从事营销实战二十多年，在外企、民企、国企丰富的市场操盘经历炼就了我的敏锐，再加上自身又不断善于学习创新、开拓进取，自然而然的透过表象看本质的功底就水到渠成的练出来了。

我在清华大学总裁班上讲课时曾指出：

这是一个生活大于生意的时代，现有的企业模式将被解构，一个老板，计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的规划。做老板的，你如果不能把企业的文化基因和资源优势经过精准的营销深加工手段、智造成围绕需求生活方式展开的品牌故事，并放进品牌建设中去，就是极大的浪费。

很显然，从蓝哥智洋国际行销顾问机构经常接到企业老板的咨询求助电话中就不难看出，现在，面对内外等诸多不利因素，中小企业经营是不容易的。

经济冲击带给中国中小企业的不应该是恐惧，更多的应该是思考。

中小企业管理的问题在哪？

面对未来的宏观形势，我们如何调整管理思路等等？

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，新常态下，中小企业不妨转换思路，寻求多方资源和帮助，以更低的成本为企业创造出更多的价值。

而通过这十多年成功服务海内外客户以低成本启动市场，著名品牌营销专家于斐老师和蓝哥智洋机构更是总结出了一套独有的法则。

一、选好市场切入点。

在趋势干掉规模的时代，中小企业如何优化生存？低成本营销是个不错的选择。它告诉我们，当今时代企业做推广需要从信息经济升级到信任经济，老板们生产内容和制造故事的能力也就决定了自身的市场竞争力大小。低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应，差异化定位和选择是重中之重。

著名品牌营销专家于斐老师指出，要做好低成本营销，有5个关键词很重要：1、细分品类；2、精准概念；3、简洁模式；4、增值服务；5、借势整合，这个今后指明了方向。对一些中小企业来说，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择，掌握以集中优势力量聚焦和简化为原则，稳扎稳打、小步快跑。

因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布、商业、行业等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在行业产品选择中的个性化需求，先从区域制胜做起，建立自身稳固的根据地，想尽办法去激发消费者的认知兴趣，多通过主题活动和娱乐参与来保持与他们的互动沟通，只有这些理顺了，你才有的放矢。

二、处理好投入与效益的关系

资金重组，好钢用在刀刃上。

有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。

安徽某啤酒有限责任公司在蓝哥智洋机构指导下没有把重金压在大型广告上，而是用在“内容生产+主题促销+媒体互动+个性服务”上，加大售点广告宣传，走近消费者，倡导婚庆礼仪文化，运用网络平台不断制造话题，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。

　　三、内容生产，创新营销手法

面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套系统产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。

著名品牌营销专家于斐老师指出，一个企业再好、再多的文化背景、区位优势和独特资源，如果不能通过有效的营销手段转化为自身品牌形象，不能够开发更多具有话题性和影响力的内容产品，那就是浪费。因此，就要把企业的文化基因原材料经过精准、精细、精益的营销深加工成围绕需求生活方式展开的品牌故事，并放进品牌建设中去，这样才有可持续竞争力。中小企业由于实力所限，所以，在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。

特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销、体育营销以及福文化、礼文化、赢文化等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。

　　四、选择市场制高点进行产品展示

在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。

北京某食品公司运营社会化媒体通过“内容生产＋产品形态＋体验优化”的互动模式，不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，在蓝哥智洋机构指导下通过创造话题和优化互动让更多的消费者认识和接受这种产品

五、寻找免费营销渠道和机会

如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。

企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些行业类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等，我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出；另一种方式就是企业制造某个“事件”（当然是好事件，对企业有益的事件）或借助某个有关“事件”制造新闻，以求得在当地媒体打免费新闻广告，如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。还有时下最火的微博微信，不少企业也都纷纷在更大网站上建立起以公司名称命名的微博微信，通过免费抽奖、意见领袖参与、免费申请试用装等活动方式来宣传企业产品，网络的力量是强大的，通过广大网友的评论、转发，很好的实现了企业产品和品牌的传播。

六、加强业务沟通强化口碑效应

加强厂商间的业务沟通，强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。

为商家、消费者做好全方位服务，确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。商家满意了，才能在销售过程中尽力推广该产品，消费者满意了，才能持续地消费该产品，并能够通过他影响周围的消费群体，使他们成为忠实的消费者。对商家实行小批量、及时发货和周全服务，不但能够堵死竞争者的路数，而且能够及时获得市场信息，及时应对、及时决策，为企业抢占市场获取良机。

　　七、敢于打破常规、以奇制胜：

面对市场敢想敢为敢于创新，超常的思维、超常的做法，会带来超常的利润。

在市场营销中应学着打破千篇一律的做法，借鉴其他行业的营销手段，学习国外的营销经验，运用新奇特的点子，使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径，市场贵在创新，贵在以奇制胜。

著名品牌营销专家于斐老师指出，中小企业能做到以上几点固然是好事，但是事实上经营一个企业，不可能在研发、管理、营销、售后、招商等方面样样精通，取他人长处补自己短处才是聪明的做法。

最近一个月里，我作为嘉宾出席了五个有关企业界的营销高峰论坛，接触了不少企业老板，听到了他们经营中的各种各样的困惑和烦恼，心里颇有感触。

在我看来，许多老板靠着机会、胆大，敢为天下先赚到第一桶金的话，那么在如今的品牌运作时代就明显跟不上形势了，如果再不与时俱进，恐怕连生存的机会都将失去。

有不少企业老板对自己的产品很有信心，却对产品的营销没底气，不知道是追随模仿好，还是独辟蹊径好。其实，就在他们左右徘徊时恐怕已经错过了占领市场的大好时机了。

面对这种情况，企业老板还在等待犹豫什么呢？

不要怀疑产品，怀疑市场了，营销才是你们当下最应该关注的问题。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，企业要想活得好，就必须实现2个转变：1、从提供单一产品向提供解决方案转变；2、从产品运营向品牌运营和资本运营转变。在过剩经济时代，市场上最不缺的就是产品，这一点我曾反复在各种场合强调过，但许多老板恰恰在这方面很盲目，总认为自己的产品如何如何好，怎样怎样棒，但说实在的，对于市场来说，你再多的技术、再多的专利、再好的工艺、再好的品质，如果在认知上不能与消费者需求对接，自然而然不会得到他们的认同，你企业想给的东西不是消费者想要的东西，你说，你生产的那一大堆东西讲好听点是库存，讲难听点就是垃圾。

当然，有许多企业也开始做营销、搞策划，但基本是失败的，因为他们不懂得营销的本质是形式的创新和内涵的差异化，他们跟风别人亦步亦趋或者凭自身老经验老阅历办事，形式上是有了，也许觉得挺热闹还挺满意，却打动不了求新求异的消费者，说白了，你自身的利益点对消费者没有杀伤力，当然也就很难刺激消费。

因此围绕它所做的一切工作也都成为了自娱自乐的东西。

十多年来，许多企业为规避市场风险，求得良性生存环境，他们与蓝哥智洋国际行销顾问机构结成战略合作伙伴关系，当然，受之于信任回报于责任，我们有针对性的帮助企业以低成本营销方式打造核心竞争力，在此基础上，所有的营销工作都围绕“精准、精细、精益”做文章，以此满足说服力、煽动力。杀伤力的市场需求，讲究招招见血、针针对路，而且我们拿出的东西都是站在实战的角度讲究实用，自然，企业赚钱了，他们由衷的感到找到一个合适外脑真是一大幸运。

通过这十几年我们蓝哥智洋国际行销顾问机构服务的客户中我们也发现了这样的问题，一味的苛求专利和技术是不能让产品在市场上走的更远的，企业老板应该想的是怎样让更多的消费者知道自己的产品，接受自己的产品。

而我们的企业往往是产品一生产出来就急急忙忙上战场，可能连盔甲都没披，就去和人家竞争去了，想想看，如此赤裸裸的销售，怎么会吸引别人的目光呢，更谈不上什么招商了。这么做的企业一般都认为，自己辛辛苦苦研发生产出来的产品，当然想在第一时间投放到市场上去，也想通过此行为收回一些成本，想法是好的，可做法欠妥当，产品的没有准确的定位、差异化诉求只是人云亦云的跟在别人后面宣传，实现销售也是有可能的，但和自己的投入相比，实在是显得微不足道了。

如今，还想以此种做法销售自己产品的企业应该清醒清醒了，现在再也不是那个生产出来产品就有人购买的年代了，企业产品在推向市场前所要做的事情还有很多，而且都是很重要的。

创造超越客户需求的价值，要注意，关键是要创造而不是去适应，这其实是一场革命性的变革。

因此，企业运行价值创造系统能否有效的为顾客创造足够多的个性化价值和增值服务空间，是企业打造核心竞争力的最终表现，是企业的根本战略任务。

作为资深营销专家，为了完成这项任务，他需要更多时间更多精力是在一线度过，及时了解消费动态，把握供求变化，在充分整合各种社会资源打造强势团队力的时候，最终实现集企业理念和文化价值触为一体的强势执行力。

很显然，我们的营销方法能帮助老板解决市场上的实际问题。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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