第四生产力:企业家群体部落(细划)（9）

《析管理者的磨练与实践的精神》

1.管理者是商业之海的冲浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的领军人物。管理者走过的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨难和实践之路，只有历经其中的人方知道其个中滋味。

2.管理者在聆听中去回顾。在思考中去人生感悟洞悉。无论是辉煌与沉沦。这都与做事与做人的境界息息相关的。管理者所推崇的所有的管理模式，那是人格的魅力和经营实践的具体结合。管理者的思考脉络，管理者的思想哲理，无不透着与人性的贯穿一致性。

3.管理者是站在企业家精神的角度上去对机会产生高度的敏感。是对任何资源的配置做到判断性。从而决策。要创新就必须要去承担风险和其不确定性来临。作为创业和经营企业的专家的角度上，必须是要充分的利用人性管理和科学技术，必须是要充分的发挥人性管理的能量。站在商业价值的角度上来看，他是促进社会生产力的发展的先锋。站在价值伦理的角度上来看，企业家的行为性是完全符合整体领导的要求的。他本身是世俗活动中的人性价值的统一。企业家的作用性决定了他在整体社会地位中的重要性存在。原因很简单，他必须承担社会责任。


4.管理者的逻辑性是不能缺失的。商业价值的力量和价值的商人，其地位必须是要得到充分的认可。即使在今天，任何对企业界中的一些人物的追捧，无论主要是财富与数字，还是其他，
我们都必须去真正关心企业家对于社会所产生的深刻价值的影响力。正确的思考与思考的正确，正确的评己判己与判人评人的正确，这是能量之力的去正确。


5.管理者的是否欺骗过别人或自己？如果能够清楚的回答和解释，那么，三思而后行的人就是行动的能量。所以，也就很少做错事情。任何人无不企图说服那根本不用大脑的人，将是无任何作用。管理者的怀才不遇的人性如果认为整个世界都错了的话，其实，错了的是管理者自己。

6.管理者的行动是观察走在前面的人。能够看看为何领先的构成与过程。还是学习其做法。磨练忙碌的人，实践才能把事情做好。磨练呆板的人那只会靠投机取巧。磨练优柔寡断的人，
即使做了什么决定，也不可能贯彻到底。一切的磨练与实践，多需要善意，都需要行动表达。

7.管理者要相信做得到。就一定能做到。在不断告诉自己一件事的时候，他即使不是真的，最后也会在让自己相信的同时深深的打下暗示的烙印。

8.管理者的预警感觉过度与否，能否使人变得多疑是根本。管理者对于挑战的理解，是想要更上一层楼，还是为别人提供更多更好的服务。如果你有把握或理由做得更好之前，就去破坏一下，无论任何东西。

9.管理者的主要目标不但是人生想要的价值。是你能付出什么。
任何一个成功的人只想自己要的而非自己不要的。其结果是自己想要而社会不想要。过去做了什么不重要，重要的是将来要做什么。

10.任何的磨练与实践多是精神的诠释。时间的过程与过程的时间，是精神的灵魂。