现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的.可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何才能解决招聘难题?

笔者(石立平)认为企业要想降低招聘成本,提高招聘效益,可以采用以下两种策略.

一.企业不招员工,招学员.

因为现代企业人力成本很高,员工流失率很大,而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷.所以企业招人尽量少招员工,多招学员.

那么,学员与员工有什么区别呢?学员是为了成长而工作的,员工是为了赚钱而工作的.因为企业招收学员以后,老板和学员之间是师徒关系,只要老板能教学员知识、教学员技术,让他们学到本领,学员一般不会计较工资的高低回报,而且还会很尊重老板.所以企业招学员成本低、忠诚度高,而且便于管理.

如果企业招聘员工,因为有能力的员工不跟你干,跟你干的员工往往又做不出成绩,所以企业招聘也难,不招聘更难.因为现代企业招聘成本高,风险大,只要员工在你公司上班一天,老板就得付工资.万一员工做下出业绩怎么办?所以企业招聘员工不如招学员更实惠、更管用.而且,老板只要有培训员工的能力,新手一样可以培训成老手.

其实,现在的年轻人想学习的人还是不少,只要他们找到了好行业、好企业、好领导,他们会把自己的前途看得比金钱更重要.因为赚钱虽重要,提升自己赚钱的本领更重要.靠工资赚钱只能赚眼前的钱,赚短暂的钱;靠能力赚钱却能够赚未来的钱,长期的钱,所以授人以鱼不如授人以渔.

因此,老板能像学校一样办企业,你的企业就不会缺少人才.因为你具有了人才的造血功能,还怕人才流失吗?即使人才流失,只要他们是带着学费来工作,您的企业也不会有什么损失啊!所以未来的企业是学校,未来的领导是老师,未来的员工是学员,未来的工作是学习,未来的产品是知识.

二.企业不招普工,招专家.

因为企业是要对客户负责,对结果负责,对业绩负责,靠利润生存.然而,普通员工只对过程负责,只对时间负责.他们只管做事,至于如何降低成本、增加效益、提高利润,这是老板思考的问题,跟员工没有多大关系.老板有没有赚钱,只要一个月的时间到了,老板就必须按时发工资.企业赚了钱员工也不会多要你的,赔本了你也不可能欠员工的工资.所以员工每天在企业不是在帮你赚钱就是在帮你赔钱.企业招对了人就赚钱,招错了钱就赔钱.

如果企业老板换一种思维方式,用招普工的工资招专家,不仅节省了企业的人力成本,降低了企业的费用开支,而且提高企业的工作效益.因为企业只要节省两个人的工资就可以聘请一个专家顾问了. 而且专家做事比普工更专业,他们更注重自己做事的结果,更在乎自己的品牌和信誉,所以企业聘请专家比招聘普工更省时省心省力省钱.

因为专家不是靠时间吃饭,他们是业绩吃饭.虽然专家不可能一天到晚在你的企业工作,但是对于现代的智力型企业,服务型企业、营销型、网络型企业来说,一个人工作多长时候并不重要,创造多少财富才重要.所以老板要充分发挥企业的外部资源.有时企业宁可少用人,也要用对人、用好人.而且老板有了专家做企业的坚强后盾后,你所招聘的学员也会成长得更快.

因此,企业用人,要么用最好的人,要么用最差的人,前者是你的老师,后者是你的学生.当你的企业既有了老师,又有了学生时,何愁企业发展不了呢?这就是企业招人和用人的智慧啊!