离春节还有不到2个月的时间，不少小微企业感受到年末业务量剧增的压力。为争夺最后一波行情，他们纷纷聘请短期工。但即使招到了人，不少微企老板却发现，短期工对工作普遍马虎大意，不好管理。中国人民大学MBA讲师石立平建议，微企老板要为短期工量身打造激励机制和远景规划，增强短期工对企业的认同感，解决管理难。

　　从事单位保洁工作的微企老板李茂告诉商报记者，他的公司经过两年发展，逐渐在保洁领域打出了名气。上月初，李茂专门聘请了5名短期工应对单位保洁高峰期。“却没想到请来的却是烦恼。”李茂说，这几名短期工对保洁工作不细致，马虎大意。为了避免客户投诉，李茂不得不组织人员返工。

　　此外，因为保洁工作的特殊性，很多单位扎堆要求公司在周末完成保洁工作，这使得李茂不可避免地对公司员工提出加班需求。但是，当李茂习以为常地向员工提出加班，并承诺按小时给短期工计加班工资时，却遭到短期工们的强烈反对，要求给3倍工资才肯加班。李茂无奈地说，“他们（短期工）经常上班迟到早退，对工作又不认真，现在又煽动起其他员工涨工资的情绪，眼下业务虽好但却很难开展。”为此，李茂和这几名短期工交流了多次，希望其端正工作态度，但却收效甚微。

　　像李茂这样的企业业务都存在季节性需求，平时淡季时不可能聘请特别多的正式员工，但到年末旺季时必须得招聘短期工，才能保证完成业务。然而，短期工的“不给力”让李茂很困扰，这个节骨眼上，将这些员工辞退再招也不是这么容易的事情。李茂陷入了两难。

　　中国人民大学MBA讲师石立平表示，短期工之所以会有工作散漫、态度消极等种种表现，是因为缺乏对企业的认同感。对此，石立平提出三点建议：第一，很多微企老板招短期工，都是由机构代招，所以微企老板应对招聘机构要有所了解，选择口碑较好的机构；第二，短期工和普通员工不要差异化对待，对其工作以外的事情也要留心；第三，为短期工量身定制激励机制，并将奖惩措施落实。同时，还要为短期工建立长期的远景规划，如微企老板可承诺短期工工作态度积极，每到固定季节可直接到企业处打工，或表现良好直接吸纳为企业正式成员。这样一来，不但让短期工对企业产生认同感，微企老板也相当于为自己培养了熟练的“固定短期工”。