课    时：2天（12小时）

参会对象：中、高层管理人员、部门主管、经理等

培训收益：

◆建立管理者的职业信仰，明确个人角色定位；

◆塑造管理者核心管理能力，积极工作，提升工作效率；

◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；

◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯；

◆帮助管理者学会有效授权及有效控权；

◆帮助管理者学会目标管理的方法与工作目标的分解实施；

◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口，增强企业凝聚力和竞争力；

◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下；

◆学会克服各种焦虑、疑惑的心理，完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换；

◆帮助管理者全面提升企业管理能力。

授课方式：

理论讲解、故事启发、案例研讨、视频教学、体验互动、音乐冥想等方式。

课程大纲：

一、角色认知能力修炼

1、领导的产生

2、领导的概念

3、领导在企业中的地位于作用

4、领导者的职位、职权和职责

5、企业管理层次示意图

6、领导管理的九大原则

7、领导工作的内容

8、领导工作的过程

二、学习能力修炼

1、学习的重要性

2、只有好好学习，才能才能天天向上

3、学，然后知不足

4、职场要顺利，管理者要有新思维

5、学而不用，等于农夫耕而不种

6、有了学习力才有竞争力

三、目标管理能力修炼

1、何为目标

2、为何要设定目标

3、企业为何要推行目标管理

4、设定目标的原则

5、设定目标的7个步骤

6、目标设定的误区

7、目标的分解与实施

8、目标的跟踪、调整及有效达成

四、授权能力修炼

1、领导不是战士而是指挥员

2、军队里最需要训练的人是哪些人？

3、授权的艺术：做你自己该做的事情

4、授权的四个层次

5、下属搞不定的自己亲自操刀

6、合理控权

五、沟通能力修炼

1、沟通的定义

2、沟通的方式

3、沟通中如何有效提问

4、倾听的五个层次

5、沟通的原则

6、如何有效与上级、平级及下级进行沟通

六、执行能力修炼

1、什么叫执行力

2、低效执行力的4种态度

3、执行力的3个基本要素

4、执行人应具备的5个观念

5、高效执行的4个心理保证

6、执行力的4个行动保证

7、执行力强的企业才是最具竞争力的企业

世界上最具执行力的组织——军队

七、时间管理能力修炼

1、时间管理的概念

2、时间管理的误区

3、时间管理的六项基本原则

4、时间管理的七大技巧

5、时间管理的五大关键

八、部署激励与教导能力修炼

1、激励力之竞赛法

2、激励力之认同法

3、激励力之反馈法

4、教导力之教练方式

5、教导力之育人七步

6、教导力之标杆管理

九、团队协作能力修炼

1、高效团队的特征

2、团队不是个体成员的避风港

3、靠团队不是靠个人

4、团队协作是团队目标达成的关键

5、打造高绩效团队，营造团队和谐氛围

6、打造团队感恩文化，提升团队凝聚力