陈竹友企业战略管理思考之14：区域经济之--安徽省八大产业战略发展的谋与略（二） ---中国企业，资源牌还能打多久 注：本文已全文刊登在6月12日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 在南太平洋上有一个面积不足21平方公里的小国瑙鲁，18世纪末这个岛上的居民不足1000人，他们与世隔绝，以水果和海鱼为生。岛上约五分之三的地面被海鸟的粪便覆盖，长期以后这些鸟粪变成了磷酸矿石，而瑙鲁人并不知道它们的价值和用途。直至1900年这个小岛被新西兰人发现并利用低廉的价格获得开采权，牟取暴利。1968年瑙鲁独立，由于收回了磷酸矿石的开采权，瑙鲁成为世界上最富裕的国家之一，瑙鲁的人口也迅速增长了八倍以上。由于长时间的开采，瑙鲁的磷酸矿产资源现在只剩下不到18年的开采量，18年之后，瑙鲁人计划举国搬迁，离乡背景远赴澳大利亚，准备建造一座50层的“瑙鲁大厦”安置他们全部的国民。瑙鲁国从此不复存在，瑙鲁人也将成为另外一个国家的永久居民。 这个真实而悲伤的案例告诉我们一个道理：资源是有限的，那些依靠资源维持生存并获取利润的企业，当有朝一日资源消耗怠尽时，他们又将去往何方？战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 有充分的资料和数据显示，目前中国资源依赖型企业将在未来20年内，面临严重的资源危机和生存危机。 张剑荆先生在他的《中国崛起》一书中分析了中国资源危机的严重性和迫切性。他说：“如果按照目前的发展速度，到2020年，中国的能耗需要增加52亿吨，中国的储量却不足世界的5%。以石油为例，到2015年，如果中国的石油消费人均达到1吨，那么中国需要用到世界石油可贸易量的3/4。 （钢材消耗量）如果人均达到1吨的水平，就需要全球钢产量的两倍。可以预计(不远的将来)将会出现全球资源的争夺。” 资源是有限的，但从某种程度上来说，资源也是平等的。 那么，我们能否寻找到一条既解决对稀缺资源的依赖程度，又能保证企业生存发展的最佳途径呢？以下仅从资源依赖型企业的发展途径方面与安徽的理论界、企业界探讨、交流： 途径一：寻找增值点，转换资源利用价值 把一块铁矿石开采出来，提炼成马蹄铁，再用这块蹄铁铸造成一块钢胚。有人用这块钢胚制成铁钉，有人用这块钢胚制成航天飞机上的专用零件。一样的原材料，一样的渠道来源，得出的结果和利润却完全不同，这就是产业链和企业增值点的关系。 对于排在安徽“861行动计划”第2位和第4位的“原材料加工基地”和“能源产业基地”两大产业基地的企业来说，未来的发展可否寻找到类似的增值点？可否在自已的产业链中寻求到具有更高附加值和高增值空间双重优势的行业进行“前向一体化”呢？战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训 其实，我们在有限的资料中发现，安徽的部分资源依赖型企业已经开始了这样的试尝并获得了成功。比如，合肥市银山棉麻股份有限公司，这家以棉花流通交易为主要盈利手段的资源依赖型企业，依靠技术购卖和市场运作，成功开发出以造币厂为目标客户的“棉浆粕”造币浆，从而为企业创造出新的利润增长点。 途径二：未雨绸缪，寻找“外面的世界” 徽商集团的成功转型，让我们看到了企业以外的产业和行业同样精彩！这家由原省物资局改制过来的物资流通企业，现在已发展成批发贸易、百货经营、农资批发、超市连锁、房地产和农产品加工、旅游开发等综合的多元化、多品牌企业集团，并连续6年被评为中国企业500强。 我们并不推崇所有资源依赖型企业都去放弃主业而把现有的资源和精力投放到与本企业无关的行业和领域中去。但多元化和专业化之间并不矛盾，因为，专业化是建立在企业已经拥有了足够的市场占有率和一定的品牌影响度为前提的基础之上，而多元化则必须建立在行业存在的危机、面临巨大的发展机遇和自身能力足以驾驭战略实施的前提条件之下。 无论我们的企业采取何种途径，都必须记住一个原则：顺势而为，量力而行！ 只有准确把握住行业的发展趋势、并充分获取了与战略相匹配的核心能力之后，企业才可能规避危机和风险，企业的发展战略也才可能得以顺利实施。 作者： 陈竹友，管理书《企业成长密码》作者。中国企业发展能力战略研究中心主任研究员，企业 发展能力体系管理咨询理论创始人，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，清华大学总裁高级研修班客座教授，中国华侨大学商学院客座教授，中国职业经理人资格认证培训讲师、中国管理咨询师资格认证培训讲师，上海影响力、北京慧泉天行健、上海德鲁克、杭州千汇、深圳确利达、福建德力、安徽商曌等四十余家著名管理咨询机构首席咨询师、培训讲师。 专业领域：企业战略管理、品牌管理咨询、集团管控、企业文化咨询、区域经济等。 主讲课程：《企业密码-构建企业发展能力的基因战略》、《企业基因战略-构建企业未来的竞争优势》、《企业领导者必备的八大能力》、《战略绩效与目标管理》、《团队执行力》、《执行领导力》、《管理艺术与管理文化》以及“中国咨询师资格认证战略管理系列课程”等。 联系方式： e-mail:hmchen007@163.com https://www.51glzx.com 战略管理，管理咨询，管理培训，培训课程，职业经理人培训，管理咨询师培训