跳出拥挤的既有范围，努力开创一个新天地，想到爱因斯坦说的“想象比知识更重要”。战略制定这的绝大多数时间不应该花费在战略制定上，而应该花费在实施既定战略上。对企业来说，制定正确的战略固然重要，但重要的事战略的执行。能否将既定战略执行到位时企业成败的关键。何学林策划大师为中国企业策划战略制定。建立必要的制度，培养相应的战略规划能力。确保企业在快速变化的市场，制定新的发展方向战略。“救火”企业的持续，获利的发展。

 长期以来，我们已经逐渐习惯了中国企业的生生死死，漠然地认为这是市场生态环境中很自然的事情。可是突然有一天，当我们发现那些如日中天的"明星企业"，接二连三，纷纷凋落时，我们不禁要问：为什么中国的企业长不大、做不长？何学林观点提到：“就产业领域而言，专有法则意味着专业化。一个人、一家企业应该发扬钉子精神。钉子为什么能钉得深？就是因为它是尖的。因为尖，同样的力量集中在很小一点上，就可以产生意想不到的穿透力。同样道理，无论一个人还是一家企业，集中做一个行业、件事情，才有可能做深做透、做精做细。如果四面出击，东一椰头西一棒槌，结果是力不从心，每个行业、每件事情都做不深、做不透、做不好。”为什么市场环境越来越宽松，生意却反而越来越难做了？究竟是在什么地方出了错？困惑、疑虑和彷徨由此不断产生--哪个老板不愿自己的企业成为"百年老店"呢？

       中国第一代民营企业之所以衰落，是因为发展战略失误；之所以产生发展战略的失误，则是源于对经济转型时期这一特定历史时期历史性没有正确的认识，从而将这种历史性永恒化了；之所以没有正确的认识，又是源于企业家们在经济事务中的不成熟性，在经济行为中的不成熟性，使之未能深刻地把握经济规律特别是中国经济运行的周期性规律。

   何学林实现了“让站着的企业不倒下，把倒下的企业扶起来，让更多的企业成巨人”的中国企业战略策划与营销策划的第一案。在何学林中国式企业策划里表明，我们得到在经济高潮之时容易被胜利冲昏头脑，不能及时控制投资风险，对经济低潮进行未雨绸缪式的防范，以致低潮一旦来临，失却相应的抵御能力而陷入困境。

     中国的营销环境与十年前相比已经发生了翻天覆地的大变化，媒体的数量平均增加了10倍，媒体的版面或频道平均又扩大了10倍，媒体的价格却又平均上涨了10倍，而广告的数量又平均增加了10倍，广告效果已被稀释到一万分之一! 如果你还在现有平面或影视媒体广告的创意和制作上也即是在广告策划的细节上下工夫(包括给广告大师、创意大师、影视制作大仙多下银子)，那么也就只能是在既有的万分之一的营销环境上下工夫，广告效果增加一倍，也不过只增加万分之一——由万分之一增加到了万分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破万分之一的营销环境本身。向何学林大策划中说到“做广告找死，不做广告等死”正是对时下这种营销环境和广告创意的真实写照和无奈调侃。

    但是，战略创新却能做到这一点。这是何学林的一项“发明专利”，也是一项营销战略的创新。中国十大营销策划专家何学林及何学林大策划机构十年磨一剑，厚积薄发。重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。 我们实施模式，让中国做的更强，世界市场更有竞争力。中国企业品牌强大，具有科学发展的起业，岑伟中国强有力的经济发展和增长，推动中国制造企业、中国经济进一步发展壮大。