财务总监角色认知与观念变革 我们应该坚守的财务精神： “资产的价值不仅仅取决于帐面数字，而是取决于人们怎样管理和使用这些资产来创造价值” ---亨利.福特 [设置背景] l 你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？ l 你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？ l 本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。 【我们为什么要设计开发这个课程】 l 有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯。。。 l 在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流。。。 l 在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监/经理的培养和训练机构。。。我们开发这个课程最直接目的就是“要关爱财务总监/经理”。。。“要帮助财务总监/经理成长”，“要让财务总监/经理多交流”。。。这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务总监/经理。。。从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理。。。我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监/经理群体。。。就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监/经理的机构太少了。。。在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了。。。我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长。。。我们希望中国的财务总监/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值。。。到那时，中国的企业才能真正壮大起来。。。中国企业才能称雄世界。。。 【培训收益：课程要解决的主要问题】 l 彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术； 【这堂课要讲什么？怎么讲？】 What’s Finance/Accounting?How to make Finance work?Financial Manager Should Know What Key Finance&Accounting Concept?How to make Finance create value? 一、 什么是财务？什么是会计？为什么需要财务和会计？？ 1、 对财务职业的基本认识？ 2、 什么是财务和会计？ 3、 他们在干什么？ 4、 谁需要财务？ 5、 企业需要财务来干什么？ 二、 什么是真正的财务？怎样做真正的财务？ 1、 你理解的财务到底离真正的财务有多远？ 2、 具体操作讲解：企业财务是怎么运作的？ 3、 管理会计+资本运营+税务筹划意味着什么？ 4、 在管理中财务到底应该干什么？哪些事情应该做，哪些事情不应该做？ 5、 怎样把这些应该做的事情做的更专业？ 三、 怎样做好财务？怎样利用财务技术为企业创造价值？ 1、 财务工作中经常遇到的问题是什么？ 2、 在财务管理中最需要解决的问题是什么？财务人员如何管理理解和解决这些问题？ 3、 财务要考虑效益问题也要考虑公平和效率问题，当财务执行与业务相冲突时怎么处理？ 4、 到底要怎样做才能既让财务发挥作用，得到执行，又不让财务与其他部门发生冲突，既能对业务进行有效的支持又对风险进行合理的控制？ 5、 怎样迎接管理创新和财务变革：资本时代的财务变革，知识经济对财务的影响，网络时代的财务创新 l 丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！ l 独立的思考 关怀和服务广大财务总监，专注于对广大财务总监长期的培养和训练！ l 有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！ 【培训对象】 l 企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、企业财务负责人、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管、成本主管、财务分析师、财务/会计人员等 【培训时间】1-2天 【课程大纲】： 模块一 做好财务总监的前提：职业素养？ 1、财务的灵魂是什么？ 2、财务会计人员应该顶礼膜拜的等式 ？ 3、态度决定一切：同一种职业，不一样的财务？ 4、财会人员应该搞清的几个基本问题？ 5、做好财务最基本的几点要求？ 模块二 做好财务总监的基础：角色认知？ 1、企业需要财务做什么？ 2、企业的核心价值是什么？ 3、真实的财务：财务能为企业做什么？ 4、会计的过去、现在和未来？ 5、财务部门的核心工作? 模块三做好财务总监的关键：观念变革？ 1、怎样构建财务部门：财务有哪些岗位？？ 2、实际案例分享：财务应该怎么干才能干好？ 3、案例讨论：财务使命和职能？ 4、财务角色发展轨迹和变化趋势？ 5、财务未来发展趋势的重大变革？ 模块四做好财务总监的重点：算帐管钱？ 1、企业语言体系及财务报告生产制造工艺? 2、揭密企业资金创造机制：运营资本模型? 3、揭密利润创造机制：伟大的杜邦分析? 4、企业成本管理的重点及难点? 5、解密企业运营控制关键点？ 模块五 做好财务总监的挑战：学习成长？ 1、高级综合财务人才成长路径？ 2、财务人员应具备的知识结构和学习模式？ 3、资本时代的财务管理模型？ 4、未来商业管理领域新技术纵览？ 5、未来企业的最佳财务组织？ 课程总结与经验分享 1、财务总监工作中最容易出现的问题？ 2、财务总监最实用的财务管理技术？ 3、财务总监应该具备的独特技能与工具？ 4、财务总监如何应对办公室政治？ 5、我们倡导的经理人社会责任？ 【讲师介绍】 Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，曾任IBM北京工厂财务经理；某大型企业营销财务总监；某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线，丰富的管理与经营实践经验，接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网www.a11520.com创始团队成员，《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。 授课风格： 融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合；讲解深入浅出、寓教于乐，营造轻松活跃的课堂氛围；体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；课中征询探讨，课后跟踪反馈；能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。 l 本课程是专门针对企业实际情况开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。 1、 培训互动 2、 经验分享 3、 角色扮演 4、 经典案例分析 5、 经典管理故事 l 实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作现场提问和答疑：讲师有丰富的实际工作经验，致力于解决企业管理实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。