【课程费用】 30000元/日（6小时） 【课程大纲】 第一部分 人力资源管理概述 □ 人力资源与人力资源管理 □ 影响人力资源管理的三大竞争性挑战 □ 人力资源在战略形成过程中所扮演的角色 □ 不同类型战略的人力资源需要 □ 当前员工队伍多元化与公平就业机会问题 第二部分 集团企业人力资源哲学 □ 民企老板的人才观 □ 人力资源管理者的职业性思维 □ 战略性人力资源管理理念 第三部分 集团人力资源战略与组织管理 □ 集团组织体系的设计与演进 □ 集团经营管理团队的构建与发展 □ 集团人力资源管理组织的建设 □ 集团人力资源管理的诊断与评估 □ 集团人力资源战略目标的制定与实施 □ 集团人力资源管控模式的构建 □ 集团战略性人力资源规划 第四部分 集团人才甄选与测评体系的构建 □ 集团核心人才的价值定位 □ 集团中高阶人才的甄选与测评 □ 集团核心岗位人才能力素质模型 第五部分 集团薪酬与激励体系的构建 □ 集团战略性薪酬的策略与机制 □ 集团薪酬与激励体系架构的制定 □ 股权激励在民营企业的效用性 □ 集团核心人才的激励瓶颈 第六部分 集团绩效管理体系的构建 □ 集团战略性绩效目标 □ 集团组织绩效的业绩评价体系 □ 集团岗位员工绩效管理的工具和方法 □ 集团绩效结果的评估与改进 第七部分 集团培训与发展体系的构建 □ 集团培训组织管理与学习 □ 集团人力资源发展与职业生涯规划 □ 集团培训需求的分析 □ 集团培训师资体系的构建 □ 集团培训课程设计、开发与管理 □ 集团培训效果评估与跟踪辅导 第八部分 全球性人力资源管理 □ 跨文化的人力资源管理 □ 人力资源管理职能的战略性管理 □ 评价人力资源管理职能有效性的方法 □ 全球性人力资本管理的趋势