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于识军:公司年度经营计划
2016-01-20 38601
对象
企业中高级管理者
目的
本课程是针对当前危机经济重创的中国中小型企业而设定的一门专业课程,学员将通过本课程的学习了解经营计划的概念及分类、经营计划的撰写程序和方法,并结合自身所处企业来制定切实可行的年度经营计划,为企业的可持
内容
【课程大纲】第一部分:经营计划导论■计划的内涵与分类■计划的基本结构■计划制定的原则■经营计划的概念与内涵■年度经营计划的重要性■年度经营计划制定的注意事项■年度经营计划与战略、目标、预算、部门工作计划之间的关系第二部分:年度经营计划的制定流程■审视并确定公司战略■依据战略明确营销价值链与组织价值链■确定计划的组织与监控管理流程■稽核资源并确定经营目标■经营目标的分解及预算编制■沟通质询并共识目标■下达年度执行计划■案例分享(分行业)第三部分:年度经营计划的制定内容■公司外部环境分析(行业分析、市场分析及竞争分析)■对公司内部运营能力的评估■进行公司的SWOT分析■制定公司目标及策略■达成目标的举措及计划■风险应对方案■案例分享(分行业)第四部分:年度经营计划书的撰写与执行■《年度经营计划书》模板■如何完成《年度经营计划书》■年度经营计划执行的策略与原则
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