第一章 研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些 ？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分
第一部分 构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练 n研发团队的特点 n研发人员的素质模型n高效研发团队五大特征 u 明确的目标 u 高效的领导 u 明确而适当的分工 u 互补的技能 u 良好的沟通与协作
1. 价值导向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？1.3.品牌是什么？品牌不仅是：名字、符号、商标、形象…..2.品牌管理的三大趋势2. 2.1.案例1：强调产品和
课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格
课程背景企业在产品全生命周期管理方面可能存在以下问题：1. 产品需求缺乏市场和客户导向，缺乏适应市场和客户情况的产品路标和产品组合2. 产品结构复杂而混乱，各个产品间缺乏一致的思想和相互间的沟通协调3
课程背景项目经理作为研发职业化进程中的核心角色和岗位之一，其职业化程度直接决定了项目的成败机率。如果项目经理（PM）没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目；或者虽然学习过了PMP之类的基础课程
课程背景优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，所以要求不同的角色认知，不同的思维模式和不同的技能之间
课程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（质量不是检验出来的，而是设计出来的。）——W.EdwardsDeming，全面质量管理理论的奠基人之一 随
课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企
第一部分 技术管理概述1. 研讨：技术管理的问题和现状2. 技术管理的概念3. 技术管理体系框架4. 技术管理的核心思想5. 技术管理的适应范围第二部分 技术管理组织高效的技术管理体系是建立在职责清晰
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