客户：扬州祥太汽配 地点：江苏省 - 扬州 时间：2011/2/27 0:00:00 2011年2月27日上午，姚启昆教授应扬州某培训机构的邀请，来到在扬州祥太汽车配件制造有限公司为40余名企业中高层管理干部开展“生产企业现场管理”企业内训课程，姚启昆教授主讲的专题课程为《生产现场管理的基础——5S》。姚启昆教授首先以“现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期；现场管理的途径：人/机/料/法/环；现场管理的方法：目标管理；现场管理的永恒主题：持续改进”引出并详细讲解了“生产现场管理的基础——５S”。使得参训人员清晰地认识到“5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000(国际质量管理体系)有效推行的保证。”同时意识到“5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业‘体质’，则能起到事半功倍的效果。”紧接着姚启昆教授详细讲解了5S的具体内容“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，以及分别细致阐述了5S的实施方法、注意事项和考核标准，并着重强调了“5S”要勤学习,深领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。全场培训取得了预期的效果，并得到了扬州祥太汽车配件制造有限公司参训人员和企业相关领导的的一致认可和高度评价，大家一致认为：如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。