打造绩优团队 【上海.2011年4月16日.鲍爱中】 开课时间： 2011年9月24日 1天 收费标准：1490元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费） 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 课程对象： 想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。 课程目标： 打造团队必须具有的心态；了解团队的基本要素；了解团队的类型；如何成为绩优团队；开发团队的巨大潜力； 课程背景： ——这是团队制胜的时代二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。 第一部分 团队成员的心态 自我SWOT分析积极地评价 游戏一：X-U-Z部门空杯的心态归零的心态感恩的心态积极的心态 第二部分 团队的基本要素 游戏二：人网 为数不多的成员互补的技能共同目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任对团队基本要素的集中论述团队的构成要素（5P）绩优团队的八大特征 第三部分 团队为什么如此流行 游戏三：风中劲草 组建团队所遇到的阻力团队对组织的益处弹性的统一团队 不同时期的四种团队团队的类型 第四部分 成为绩优团队 游戏四：蒙眼作画 团队建设-大雁飞翔的启示团队和群体的区别群体向团队的过渡不同群体的特点团队的业绩曲线如何确定团体在团队业绩曲线上的位置建立团队业绩的共同方法 第五部分 团队领导 游戏五：红与黑 团队合作的价值提高团队效率的因素团队摆脱困境的方法团队领导者的作用团队领导的两种行为四种不同的团队领导方法评价团队领导者的态度、行为和成果 第六部分 开发团队潜力 游戏六：踩纸 团队成员拥有的“4I”绩优组织之业绩成果支持绩优组织的六个特点大变革的进行：三个维度严格的管理是严肃的爱团队精神 授课讲师： 鲍爱中 先生 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征： 案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程： 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。