《现代企业规范化管理实务》 课程背景：　　面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并没有太大的改变。是这些模式不对？还是什么原因导致了此种现象？为什么会导致这种现象？怎么办？ 面对众多企业的管理现状和期望，如何追本逐源，形成和建立适合企业自身的管理理念和模式，已成为了目前中国企业发展瓶颈的突破点。这个课程不仅仅从管理的理念，更从实际操作的层面对企业管理做深层次的剖析。 课程对象：企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者 培训时间：2-3天 课程提纲：一、管理概述 1、 美、日、中管理模式的演变 2、 重新定义经营管理的内涵 3、 企业管理十大典型问题剖析 4、 现代企业规范化管理六大特征 二、现代企业规范化管理特征 （1）企业管理的目标导向（2）企业管理的市场导向（3）企业管理的人性化导向（4）企业管理的标准化（5）企业管理的程序化（6）企业管理的数字化 三、现代企业.规范化管理系统主要内容简述 （一） 企业战略系统1、企业战略的规划流程 2、企业如何界定多元化战略和专业化战略3、企业战略制定的四大要素 （二）组织岗位系统1、企业为什么需要完善的组织体系 2、组织体系设计的八大原则 3、组织模型变革的五种模式 4、清晰界定部门岗位职责的程序（三）、流程优化系统1、流程形成的典型误区 2、基于战略的流程优化 3、流程优化的六大法则 （四）规章制度系统1、什么是规章制度体系2、规章制度的功能与意义3、规章制度的类别与编制（五）绩效管理系统 1、绩效管理的误区 2、绩效管理的五大步骤 3、绩效体系推进的四个关键 （六）薪酬管理系统 1、薪酬管理的六大步骤 2、薪酬系统的推进的四大原则 （七）员工培训管理系统1、企业培训系统建设的四大原则 2、培训规划的三大步骤 3、培训推进的着落点 （八）企业文化系统 1、企业文化建设的价值意义 2、企业文化建设的流程 3、企业文化贯彻执行的要点 最后：总结与探讨、问答与交流 课程形式：讲授、讨论、测量、分析、游戏、演示。