在转型期的市场经济下，企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维，相映成趣的是策划业出奇火爆起来，策划业的兴起，更助长了这种思维的发展。而如今，一方面，随着一些策划老手的纷纷落马，另一方面，像联想等一批战略型企业的异军突起，那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。 　　中国企业家普遍的短视行为 　　在每个企业的发展过程中，任何时候，都要面临许多关系企业命运的战略选择。这些选择不仅涉及到企业长期利益与短期利益、利益与风险的关系，也往往关乎企业家个人的成败。这个时候，对于掌握企业命运的企业家来说，最需要的就是高瞻远瞩地进行思考，并作出正确的战略选择，有效地指导企业的发展。然而，中国企业家流行的短视行为，充分暴露出转型时期企业家普遍存在的急功近利心理和企业的短视行为。 　　百龙公司是短视企业的典型。这个曾经在饮水行业中小有名气的企业，最终断送在目光短浅的投资决策人的手里。“百龙”总裁孙寅贵在《总裁的检讨》一书中写到：“短视行为……我相信这是与我同时代的民营企业经营者的通病，只是程度略有不同而已。”由于缺乏远见，我们迄今为止，能把自己的企业做成一个“百年老店”的企业家还太少，能把自己的产品做成世界名牌的企业家更少。实践中，一些企业固然可能一夜成名，但不久以后，取得的荣誉又变成“南柯一梦” 　　迷失方向的企业 　　短视的决策也反映出企业决策系统和制度的不成熟。的确，影响企业家作出决策的因素很多，有的企业家尽管已经细致地作了关于经济环境、社会环境和技术环境的投入产出分析，但这些理性分析与不确定的臆断，再加上功利和制度等因素绞在一起，最终还是促使企业家作出在市场上短期趋利的抉择。我国企业的外部环境变化快，这是我们的企业家的劣势，也是企业家所无能为力的。但是企业的内部管理制度、体制不稳定，并由此而造成的混乱，难辞其咎的就是企业家本身了。科学的管理理论表明，任何机构和结构的设计，都要遵循一定的原则，对企业来说，应当使组织机构像链条一样紧凑，并保持一定的稳定性。而我们企业的决策能力就像某些运动员一样，不是不能发挥出高水平，而是状态不稳定。甚至企业管理者朝令夕改的事情也时有发生。 　　短视决策的另一个思想根源是“经验主义”。也就是把在创业初期企业成功的经验简单地照搬到企业的成熟期。不容否认，在我国有很多企业家在创业初期取得举世瞩目的成绩，像巨人、三株、爱多、小霸王、秦池等企业的领导人，都能利用极其有限的原始资本、资源、场地，以联敏的智慧和操作的技巧，抓住机遇，创造出惊人的奇迹。如“秦池”以每天向中央电视台送一辆相当于桑塔纳的成本的货币，取得每天一部相当于奥迪的利润；“三株”能靠一个据说是从梦中得到的配方，在三四年内名声大震，创８７亿元年营业收入等。遗憾的是，他们都没有笑到最后，“经验主义”使他们只是痛快一时，很快就像泡沫一样破灭和消失了又如“秦池”在以６６６６万元的价格取得标王之后，火上浇油地用３．２１亿元再取标王，正因此而使企业最终陷入了财务危机和信用危机之中。我们好多企业家，在取得短暂的成功之后，就头脑发热，忘乎所以，似乎无所不能，于是，盲动和蛮干就开始了，接着而来的就是把一些曾经经过自己的双手创造出来的好端端企业，又白白地葬送了。 　　树立战略意识要突破观念障碍 　　在“人穷志短”的影响下，中国的中小企业没有战略设计就成了家常便饭。大企业往往能够设计自己的战略，不像小企业那样哪儿有钱就往哪儿钻，也不顾今后怎么办。联想集团柳传志在产业报告会上就谈到联想集团的三个战略目标：“我们想做一个长久性的公司，要做百年老字号，不急于一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三是要做个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。” 　　在中小企业中，也有“人穷”“志不可短”的。创建于８０年代初期的顺德珠江冰箱厂广东科龙集团前身，在建立之初便进行了认真的市场调研，并果断地放弃了电饭煲、电风扇等小型电器，瞄准了电冰箱这个更具潜力和有待开拓的市场，明确了战略定位。在刚刚改革开放的那个环境里，规模并不大的乡镇企业作出这样的选择，是需要非同一般的勇气的，２０年过去了，科龙成为中国目前最大的冰箱制造厂家，并成功地在香港发行股票融资。科龙在战略设计下由小变大的成长历程，应该对于中国的中小企业有深刻的启示。可是，像科龙这样的企业，在现实生活中，实在太少了。 　　每年在美国哈佛大学的ＭＢＡ毕业典礼上，都有商学院院长语重心长的教诲：“你们要时刻牢记：华尔街没有免费午餐”中国的企业家听到这句话，至少会有三种不同的反映：如日中天的企业家对它不屑一顾；正处于危机中的企业家深感震撼；已经失败的企业家发生强烈共鸣。投机心态正是我国企业家在左顾右盼的企业经营中最容易滋生的情绪和最容易陷入的陷阱。因为不管是商品市场投机还是广告宣传的投机，不管是“关系网经济”投机还是近年来盛行的企业兼并投机，总有一夜暴富的胜者。这些胜者又给更多的企业家造成极强的示范效应。于是，投机像是可以传染的疾病，在无数企业中蔓延，也毁掉无数的企业，因为你即使投机成功９次，第１０次失败也会结束企业的生命。