2014年让中国众多饰品企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。产品越来越不好卖了，以前固有的商业模式失灵了。但是又没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，企业怎么办？考验的是老板，老板却都普遍迷茫。

       但是，笔者细读了肯思特咨询首席咨询师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人何东征老师的新作《老板就该这么干》，感觉到此书在某种程度上能解决老板们当前的部分焦虑和疑惑。

       作为资深时尚饰品行业从业人员，对广州、义乌、青岛等产业基地情况比较清楚。从当前时尚饰品企业的困惑角度去理解，结合何东征老师《老板就该这么干》书中观点，对何东征老师总结的老板需要干好的十件事情，深表赞同。

       “ 管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新及创造文化”。《老板就该这么干》一书用十种老板全景式案例，配以实战分享，自我测评，用事实说话的形式，通俗易懂，为当前中小企业转型的痛点提供了一些极为实用的参考方案。

       中国时尚饰品企业大多都是小作坊起家，适应市场需要快速规模化。当规模达到企业经营者能力所能承载的极限时，企业管理方方面面的问题都开始暴露出来了。如何解决这些问题，重新构筑企业新增长点，都是当下规模化企业必须直面的问题。而以往的管理书籍，大都借鉴了国外成熟企业的经验，甚至国际500强企业的案例，与我们的实际相去甚远，高不可攀，难以触摸，一点带面，难以落地操作。 《老板就该这么干》这本书，从企业的实际状况出发，非常适合当下企业的经营管理者阅读。很大程度上，给这些管理难题提供了解决问题良方妙计。

       如果认真细读，可以帮助老板认识自我，理清目标和现状，为做好老板找准自己的位置。为了实现这个目标，书中还专门设计了各种测试，如情商测试、眼光测试及商业头脑测试等。可谓细致入微，评价它为老板工具书是一点也不为过的。

       何东征老师职业经历丰富。先后出任（台资）利昌饰品有限公司总经理助理；（台资）怡美饰品有限公司厂长、营销经理；（中日合资）西安华翠珠宝有限公司厂长、副总经理；(港资)千千(忠信宝石)饰品有限公司营销副总经理；新光企业营销副总、董事长特别助理；华鸿控股集团有限公司总经理，并多次去美国、德国、法国、意大利、阿联酋、新加坡、香港、澳门、台湾、韩国、日本、英国、澳大利亚、新西兰等地交流、考察、学习，有300余篇论文先后在国内外知名刊物发表。

       这些经历积累了何东征老师开阔的国际视野和丰富的营销经验，十多年来，何东征老师长期耕植于饰品行业中小企业，走市场，下工厂，办学堂，具备雄厚实战经验和研究心得。先后出版《管理咨询义乌》、《共赢商城义乌》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就该这么干》，更是在企业转型过程中对行业深入洞察后，又一针对性、可读性、适用性特别强的企业管理宝典。（时尚饰品报 牛刀）