有这样的法则也许正在你的企业中得到印证：10％的人正在做正确的事且正确地做事；55%的人正在做正确的事但并没有正确地做事；25％的人正在正确地做事但并没有做正确的事；10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，在负效劳动。
如何用正确的人把事情做正确，是企业管理要解决的问题。
选人和用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。正如管理大师彼得·德鲁克说的那样:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的，在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的”。
作为管理者需要从多角度，新思维的体系中去做“选对人”的事情，能够客观和理性，避免走向两个极端：要么是无为而治，让一个人自由发展；要么是设限太多，限制一个人的自由发展。对于大多数初级和中级管理者来说，不仅需要内在激励，也需要适度指导，比如说员工
培训计划的落实，不仅可以提升技能，还能作为福利激励员工。
一个员工能否正确做事很大程度上取决于其做事的态度。态度决定成果。有的人为了完成任务而做事，而有的人则是为了成就一番事业而做事。企业的
中层管理者正确做事的能力相对一个企业整体做事的能力来说，起着至关重要的作用。
中层经理人既是执行者，又是领导者。
中层管理者的作用是一把双刃剑。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
做正确的事是前提。但再正确的事如果没有很正确地去做也注定只是竹篮打水一场空，就像不能兑换的支票一样，只是废纸一张，毫无意义。良好的战术永远代替不了正确的
战略，卓越的执行能力永远代替不了制定目标的工作。目标永远只是取得竞争优势的必要条件而非充分条件。
2014-07-30，肯思特管理咨询有限公司为“浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”的员工进行了主题为《如何做好数据化与准确管理》的现场
培训。执行本次
培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级
培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、
培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。
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