在《资治通鉴•唐纪》这本书里，有这么一段耐人寻味的话，告诉了我们一个非常深刻的道理—创业难，守成更难！

上（李世民)问侍臣：“创业与守成孰难？”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣！”魏徵对曰：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣！”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难，征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难，然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。” 

老板创业之难，众所周知，不亚于创造一个帝国，拥有诸多方面的综合因素，才能成就一番事业。一个老板创业除了需要必要的资源之外，最为重要的还是创业者自身的素质，包括信心、勇气、胆识、机会等，俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎“，讲得就是这个意思。一介草莽，只要敢干，就可以成功，这是机会时代的产物，用一句网络流行语来说，只要有风，站在风口，猪都可以飞起来！太多的老板就是那个时代的产物，市场稀缺，只要能够把东西做出来就可以了，可谓时势造英雄，老板们，千万别把机会当本事。

然而，世事总是那么难以预料。风云变幻，各领风骚。经过改革开放30多年的发展，以及国际形势的巨大变化，消费者越来越成熟，人们不仅可以轻易买到商品，更需要优质的商品，人们不仅仅需要产品带来的物质需求，更需要商品带来的精神满足，追求名牌，享受富足。更何况随着消费者越来越成熟，对商品的要求也越来越高，加之我们的产能过剩，产品同质化，企业间的无序竞争，相互杀价，你死我活，使得企业的发展举步维艰，不确定性越来越大。老板们的感觉就一个字：难！可怎一个难字了得！

品牌不强势，渠道狭窄，没有定价权，员工职业化不足，成本一路攀升，市场不给力，客户不满意……做老板，蜀道难，难于上青天！做老板难，是老板自己的感觉，也是一个相对的概念，是老板及企业组织的不够成熟，也是市场发展的必然趋势。物竞天择，适者生存。老板必须要有一种能力，必须要能够驾驭得了企业，也就是老板自身的胜任能力遇到了挑战，企业的发展遭遇到了瓶颈。这是极其正常的事情，任何企业都是在艰难中航行，逆水行舟，不进则退，必须步步为营，稳健前行。

面对新的时代，环境变化，企业转型升级，老板决定成败。老板就必须转变观念，顺应时代的要求，与市场紧密接触，拥抱客户，快速响应变化，在变化中适应变化。正如奥巴马总统曾经在竞选演讲中所说的，改变，我们可以做到！新时代老板的胜任能力，以我的理解和认识，主要包括这么几个方面的内容,规划统筹能力，坚决执行能力，督导检查能力，追踪落实能力，学习成长的能力等。一个人对于一件事情感觉到难，只有两个原因，一是工作超负荷；二是自我胜任能力不足。老板工作超负荷，就是自己授权能力不足，或者无可授权之人，即便是这样，那也是自己的人才培养能力不足。总之，老板首先必须是一个能人，其次必须是一个强大的人。

一个好老板，必须是一个企业的带头人，是员工的好榜样，应该是一个企业的劳动标兵，一个企业的劳动模范，才会有更多的追随者。老板在运作企业的过程，其作为大概可以分为三个层面，一是守成；二是创新；三是超越。守成是一个相对稳定的概念，绝非一成不变的守旧，是一个使企业稳步发展前行的过程，不使企业倒退和挫败，保持积极向上的状态。创新，是企业获得新的生命力的源泉，是企业走向未来的根本，包括产品创新、管理创新、文化创新等。企业转型升级，从根本而言就是产品的升级，产品的升级的重点在于质量的稳定与提升，以质量求生存，以质量求发展。企业的创新，就是一个自我打破，寻求新的平衡的过程。正如李嘉诚先生所说，鸡蛋从内部打破是生命，从外部打破是营养。企业要有新的生命力，寻求新的增长点，就必须自我突破，否定旧的自我，就是肯定生发的自我。企业实现超越，老板就必须先放下现成的一切，逆流而上，不断完善，持续追求卓越。当我们不能超越对手，尽善尽美，我们就必须寻求差异，走不一样的路，与众不同，用一句广告语来说，给客户不一样的感觉，不一样就是不一样。

世上无难事，只怕有心人。一个人，只有经历过一些难事，才能够成熟起来，才能成为一个值得称道的人，才会具有丰富的内涵。经验本身就是一种财富，老板所经历的一切，必须要做好万全之准备，成功都是为有所准备的人而准备的。取得事业的成功，惟有历经“九九八十一难，才能取得真经”。天下事，能者不难，难者不能。老板之难，首先，难在自己，其次，难在于他人，而环境却是一个客观的现实存在，不以人的意志为转移。（何东征）

              ---2013-11-22义乌，北苑。