团队要在竞争中取胜就必须要改革现有的领导选拔与培养机制，建造科学、公正、以市场为导向的任选体系。人力资源管理是一门科学，怎样将选人、育人、用人、留人有机结合起来，让管理真正起到作用？

    大家众所周知“木桶效应”是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。何东征老师还提出，一只木桶能盛多少水，可能取决于每块木板之间的缝隙，团队不是一个人，而是一个整体；可能取决于底板是否牢固，团队的基础很重要；也可能取决于环绕木桶的绳子是否扎实，一个团队需要凝聚力。要想成功，需要团队中每一个人的努力。

    都说好的开始是成功的一半，团队成功的最先决条件就是要找对人。公司一旦找对了人，无疑为公司今后健康发展提供了重要保障。

    育人不仅是老师的责任，在这个知识时代，“活到老，学到老”才能与时俱进，团队也要培养人。一是为了提高人的知识和技能水平，让其能更好的适应社会以及企业的发展需求。二是为了营造更好的学习环境，以及留住对团队有用的人才。

    宝物放错地方成废物，废物放对地方成宝物，人才也是一样。让最合适的人做最合适的事，是人才管理的最高境界。因此团队应该不拘一格用人才，不求全责备，用人所长，制定科学的用人机制，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平的环境。实现能力与岗位的最好配置，才不至于使人力资源开发浮于形式，为开发而开发。

    如何使用员工，发挥其才能，并留住他为团队长期效力、创造效益，是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才？因为人的需要不只是高薪，作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。团队的领导者应该创造足够多的沟通机会，从言谈中、从生活交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要，建造个人的需求库，以个人需要为基础进行激励，并利用相应的留“心”手法，配合高薪，才能留住人才。

    2013-11-15肯思特管理咨询有限公司第67期经理人大讲坛&湖南商会管理大课堂在金华市青少年宫隆重举行，本次经理人大讲坛的主题为《团队如何选、用、育、留人》，担任此次活动的主讲嘉宾是肯思特咨询有限公司首席咨询师、培训师。浙江管理咨询协会副会长，浙江省中小企业创业指导师，国际注册咨询师（CMC），国家注册企业管理高级培训师，国际注册高级培训师，高级经济师，高级经营师，国际注册高级职业经理人，第18届浙江省经营管理大师，EAP咨询师。出版了《管理咨询义乌》、《共赢商城义乌》、《微思微言微管理》等著作。来自八婺的五十多名青年参加了本次活动，本次活动持续了2.5个小时。感谢湖南商会、广西商会、中国饰品网、时尚饰品报、人力资源协会、金华市少年宫的大力支持，感谢肯思特咨询的同事们的积极协助。