一位每天检查班组人员是否安全到达，车间设备是否一切正常，履行上级任务安排，传达公司时事新闻，辅助上级合理分工到每一位做业员手中的人，就是我班组长,

我的主要职责：一是人员的调配、考勤、思想工作、培训指导及员工的勤务工作等；二是生产管理，人员分配、品质、进度、成本、物料、现场、设备保养等；三是辅助上级及时有效地执行各项工作安排及改善；反馈工作中实际情况：提出自己的建议（改善方案）；协助上级制定或改善制度、流程、作业方法等，做参谋助手。

随着公司的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，又如何认准自己的位置和产生自己的价值呢？首先，要知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。因为班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾；是完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，班组长需要代表三个立场做事：一是对下级代表经营者的立场，二是对上级代表生产者的立场，三是对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，那么占据着班组长的位置，也是没有实际价值的班组长，驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

在班组工作中，我们做为公司的管理者又如何提倡哪些积极的价值观呢？从学习上得之；对于任何一个管理者，树立良好的个人形象，做一个有礼貌的人，做受人尊重的事，是非常必要的。在工作上尊重别人、乐于助人、宽容、处事公平、公正；做到准确发布命令、目标明确奖罚分明，但做起来却非常难。只有这样才能够服众。一般来说，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。 最终还要做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。才能体现出一个优秀管理者的价值。

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