企业管理咨询的价值就是为服务企业创造价值，在创造价值的过程中获得相应的报酬。 企业管理咨询师在咨询的过程中，从根本上扮演着二个重要的角色，一是保健医生，二是外科医生。 作为保健医生的企业管理咨询师，则是要使企业强身健体保证企业组织的健康有序，持续发展，从更高层面来协助企业。 作为外科医生的企业管理咨询师，则是要通过专业化的手段，对企业进行诊断，然后提供切实可行的方案，辅导并协助企业实施。必要的时候，还须亲临现场，实际演练操作。无论保健医生也好，外科医生也好，都对企业管理咨询师提出了极高的素质要求。要求企业管理咨询师，不仅要有扎实的理论功底，还要有丰富的实战经验，必须要“望、闻、问、切”等十八般武艺方能为企业提出切实可行的方案，促使企业健康成长，稳步发展。 正是由于这样的要求，企业管理咨询师必须既要有整合资源的能力，又要有创新的理念，更要有本土化的实战经验。企业管理师的价值，也就以其最终的结果而定。 企业管理咨询不是一个简单的培训所能解决的，对咨询师而言，培训只是其手段，是一种咨询过程中的方法，而不是目的。有效才是硬道理，有效果才是最重要。 面对二次创业的中国民营企业，企业管理咨询师还是一个非常年轻的职业。还有极大的发展空间，还有极长的路要走，但我认为，有效咨询是责任，就是要为企业的良性发展献计献策，为企业的成长提供更大的价值。 有效咨询是一种责任。