客户：某针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/1/8 0:00:00 企业在发展，环境在变化，要让更多的人围绕企业的使命/目标，尽职高效的工作，单纯依靠部门与个人间的非正式沟通，已经不能满足企业高效运营的需要。订单要完成，企业要发展，所以企业必须在现有的组织架构体系的基础上，建立一些正式的沟通平台机制，如订单协调会，是形成订单信息共享，人员尽职工作，协调行动，共谋生产的良好局面。 订单不能按时交付，按时打交率低；产品质量无保证，返工返修多；诸多问题现象，困扰制约企业主及经营决策层的有效工作，迫使他们忙于内部救火，却放弃了思考、放弃了市场管理、产品管理，致使企业发展缓慢，久而久之，甚至变成企业的生存危机。 订单是企业生存的重要资本，只有协调好订单才能完成好订单生产，有订单不协调等于零。那么，各个部门的工作人员应该如何做好订单协调管理流程？销售人员、技术人员、生产人员、仓管人员、采购人员、品质人员等需要配合的各部门必须严格执行订单管理流程，才能够将订单做好。 如何开好订单协调会呢？每个部门负责人在开订单协调会之前都应该准备好确切的数据，而不是凭借其印象对其工作做出报告。让大家对订单生产进度都有一个明确的了解，而不是大概、可能。订单协调关键在于各个部门严格执行订单管理流程，保质保量完成作业。高效率、高质量的企业才是客户信赖的。订单管理流程可以根据每个企业的实际情况，肯思特为您提供适合您的企业的解决方案，有我有你，肯思特与你在一起。 2014-01-08肯思特咨询为某针织服饰有限公司管理人员就关于《如何开好订单协调会》进行了专题培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国家注册审核员（QMS）、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、浙江省管理咨询协会会员、金华肯思特企业管理咨询有限公司高级咨询师胡永安，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。