客户：义乌通盈金属制品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/8/20 0:00:00 从国际看，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升，我国面临的国际经济环境不容乐观。从国内看，虽然我国经济发展取得了不错的成绩，但我国经济发展面临的不稳定、不确定、不可持续因素依然较多。提高企业订单协调能力刻不容缓。 所谓协调，是指基友一定目的，运用恰当手段，对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作，在各自岗位上，朝着一个目的共同努力。其目的在于消除内耗、化解矛盾，把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，以求得最佳效益，实现共同目标。加强协调工作，才能使各个部门协同起来，步调一致，发挥出总体优势，确保各项工作落实，力求取得最佳效益。 然而，如何进行协调？肯思特管理咨询胡永安老师提出“用订单协调统筹生产现场的各项工作”。订单是企业生存的重要资本，只有协调好订单才能完成好订单生产。销售人员、技术人员、生产人员、仓管员、采购人员、品质人员等各部门必须严格执行订单管理流程，才能将订单做好。严格按照客户的订单要求，高质量高效率的完成订单是对客户负责，对企业负责，只有做好订单，客户才会信赖企业，才能长期合作，企业才能长久发展。做好订单协调统筹生产现场的各项工作，企业员工人人参与，人人有责。 企业工作生产一体化，都是息息相关，相互作用着，协调工作无时不在，无时不有。提高员工沟通协调能力，制订订单基本规范流程，用订单协调统筹生产现场的各项工作，促进企业与员工双丰收。 2013-08-20肯思特咨询为义乌通盈金属制品有限公司管理人员就关于《如何做好订单协调会》进行了专题培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国家注册审核员（QMS）、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、浙江省管理咨询协会会员、金华肯思特企业管理咨询有限公司高级咨询师胡永安，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。