在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。 一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行；另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。
采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本和质量上。外协，就是外部协作，也是外部帮助的意思。外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。采购。无论是成品还是半成品、零配件，只要你们从外部购买，则都是采购。采购通常指商品、物质、产品的。在供应链体系中，供应商体系和协作伙伴，都是很重要的。但管理方式和协作方式不一样。
兵马未动，粮草先行，原材料制约企业正常运行，以及转型升级的发展，品质的源头也在于此。企业丛林的互生互利，互制互约，互为营养，互为毒药……选择与整合，淘汰与优化，不是主动变革，就是被动接受。做好自己，打造核心竞争力，是实干努力，锤炼内功。
2015-09-12日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江一帆日用品有限公司”的管理人员进行了主题为《采购、外协及供应管理》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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