招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前付出的招聘成本付之流水，而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的
文化或是这个岗位不适合自己，就很可能会选择离开，或是有骑驴找马的心态。
虽然之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定的了解，但入职后才开始“亲密接触”，所以企业一定要做好新员工的入职引导工作，让新员工在这里有一个优秀、扎实的开始。
新员工
培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职
培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或
团队内部，并成为
团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和
文化，明确自身角色定位，规划
职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
成功的新员工
培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它
团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
1、降低员工流失率。企业的
培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次
培训的成本和二次招聘的费用。
2、减少新员工适应岗位的时间。为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排
培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。
3、展现清晰的职位特征及组织对个人的期望。企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。
4、增强企业的稳定程度。积极有效的新员工入职
培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。
5、减少新员工对企业的抱怨。如果新员工在刚进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职
培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。
6、最重要的目的是使新员工融入企业
文化。企业
文化本身包括了理念
文化、制度
文化、行为
文化和物质
文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。将公司的
文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。这才是新员工入职
培训最重要的目的之所在，因为惟有认知才会有更好的行动。
2015-03-12日，肯思特管理咨询有限公司为“浙江一帆日用品有限公司”的新老员工进行了新员工入职
培训。执行本次
培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、国际注册
培训师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员唐瑶琴，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
