举世瞩目的国庆庆典已过去了一周,但是国庆所带给我的震撼与激动却在脑海中挥之不去.既增加了我们对国家更多的认识,同时也提升了我们为中华民族的伟大复兴的激情.阅兵不仅仅是硬实力的体现,更多是一种软实力的
在某钢铁公司中层管理的培训互动环节中，有位吴经理向笔者咨询问题：“那就是我每天加班忙到很晚，为什么我这么努力的工作，却得不到领导和同事的认可，面对各种打扰，效率很低，问题在哪里，我该如何应对？” 相信
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式
这几天，网上到处评论着《浙商理财二十二条军规》，实际上此军规早已流传，作为浙商的一员笔者认为有些条规实际上有点牵强附会；浙商也并非如此神话，但浙商一个资源小省能成为经济强省，通过改革开放短短三十年能
今天,参阅浙江商人的轨迹,看到了浙商必须遵守的21条商规.静坐分析,这商商规定包含了商场中的明规则和潜规则.浙商是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群，浙江企业的全国知名品牌一直遥遥领先。没有资源，没有
最近有关杂志篇幅报道浙江企业现象，企业经营不善，倒闭占有1/3。笔者参与了调研，其实与实际不符。浙江有些是影响很大，下降状态，但浙江经济“仍处于快速增长区间，增幅回落势头有点比较明显”。浙江经济增速回
企业的发展取决于员工的干劲，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，才能推动企业的发展，对于我们所从事的服务业来说尤其如此。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服
企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。企业需要执行力，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，因此管理者需要改变观念，重新审视管理者角色定位，改
在我们身边经常听到以下的话题和牢骚： “小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一定很不错。” “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。” “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。”
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