客户：中国银行河北省分行领导干部班 地点：河北省 - 石家庄 时间：2014/9/27 0:00:00 “企业里的问题是管理者的问题，而管理者的问题更多的是管理者的心智问题”、”问题本身不是问题，是因为管理者的工作态度出现了问题”。管理者自身的领导方法、领导素养、领导心智，已经是今天团队领导与团队执行中最大的执行障碍。 今天影响企业团队执行力的不是表面问题，本课题解决的不是表面执行力问题，本课题是更多的为解决企业团队执行力，不讲大道理，而是带领管理者采用更多的方法带动上下一心去达成目标的一堂“做”的课题，去解决队伍经营力的课程。 团队管理中普遍执行力不足是是社会现象，不是哪家企业独有！ 社会上的众多执行力课程、企业管理者也都在“头疼治头，脚疼治疗脚“，可是人们忽视了出现头疼背后的实质问题究竟有哪些！这些问题究竟对企业经营有多大的影响！ 本课程，将以全新的视角，带领管理者重新穿越看执行力！人们在执行力的欠缺上是社会问题，是工作中的人们在原有的家庭中的”原爱“丢失，所以突出集中表现为：”怨、憎、恨“带到团队管理上来，自然今天在团队中会出现上有政策下有对策，管理者之间互相埋怨，领导无奈，人际关系复杂，团队的关键绩效指标难落地与达成。 本课主线，提升管理者的信服力，另一条线是解决以团队目标和现状、团队的绩效经营问题即团队管理者的责任与权力问题、管理者角色认知、管理角色落地问题，来使管理者掌握全面的经营团队的方法，来统合提升团队的绩效目标达成。 本课程以全新的视角，解决团队执行力问题，解决工作中人们：”不要因为想做，应该做而去做，而要为了效果而做管理者！管理者的领导方法，要善于穿越对错看效果与意义，并超越过去看效果与意义如何达成。 课程特色：案例分析与点评、训练与案例 课程对象： 中-高层管理者 课程时间： 2天 12学时 第一讲、团队为什么总执行不力 第一节　团队的执行力问题出现在哪里 （一）执行力的谬误 （二）体制、制度、产品、制度及管理规范的谬误 （三）工作目标、职责、压力等的谬误 第二节　管理者为什么缺少执行力 第三节　责任与权力在具体的执行中扮演的角色 第四节　抱怨、牢骚背后问题真相 第五节　属下拒绝承担责任的症结 第六节　愤怒、害怕、焦虑背后的真相 第七节　管理者如何看待自己 第八节　管理者如何看待人、事、物 第九节　管理者缺少执行力的15项缺失 第二讲、管理者的执行力症结 第一节　带领追随管理者的人如何走向美好的明天 第二节　为什么这些属下会追随你 第三节　执行力是一项高度人格化经营活动 第四节　在团队的执行力中，管理者该做什么 第五节　管理者与领导者及属下的相处的模式 1)管理者处理团队的领导方式 2)管理者的不足信念操控管理者的人生 3)小心限制性信念 4)改变管理者的信念技巧：理性 5)改变管理者的信念的技巧：感性 6)从系统动力看人际关系 第六节　管理者惯性领导思维 （一）避开痛苦团队方法 ①　脱离威胁动力变消失 ②　逃是不断减少内心贫乏 ③　脑力充满压力荷尔蒙 ④　负面的性格及情绪模式 （二）追求快乐团队的执行方法 ①　动力源源不绝 ②　追是不断的增加，内心丰足 ③　脑里充满积极荷尔蒙 ④　正面的性格急情绪模式 一、管理者转变管理方式 二、用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》 第四讲、管理者的心智模式 第一节　管理者执行力塑造：12条执行力前提假设 第二节　管理者的心灵觉醒； 第三节　管理者的心灵突破； 第四节　管理者的心灵身份认定方法； 第五节　从《团队神秘任务》看执行秘诀 第六节　管理者掌握处理员工情绪的方法； 第七节　与内心的小孩对话； 第八节　管理者的性格完善； （一）管理者的领导风范； （二）解决管理者带队伍的自信不足方法 第五讲：打造高效自动化的动力团队 第一节　增添团队执行力做事的动力 第二节　增强动力的技巧 第三节　管理者“理、法、情”领导方式； 第四节　领导者/管理者驭人策略； 1.有能力、有才华、无德的人如何善用； 2.有能力、有才华、有德的人如何继续善用； 3.自恃才高，翘尾巴的属下如何使用； 4.无德、无能、无才华属下如何运用； 5.领导者如何处理自以为是属下； 第五节　团队60、70、80、90后的员工管理策略分析； 第六节　管理者的恩威信之领导艺术； 第七节　管理者的非物质激励艺术。 第八节　管理者如何发现属下工作不足的事实艺术； 第九节　管理者批评员工的艺术； 第十节　管理者处理员工情绪的方法；