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李力刚:李力刚再次为无锡浦发《团队制造机》授课取得圆满成功
2016-01-20 43717
客户:浦发 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/3/16 0:00:00 祝贺2013-3-16~17李力刚老师一月内再次在浦发银行无锡分行《团队制造机》授课取得圆满成功! 通过李力刚老师的《团队制造机》的学习,使现场学员们获得了“问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素,让企业赖以生存的团队模式,从这里轻松起航。 本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲: 建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程 “问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立,但团队模式并非人人可做…… 【课程优势】 课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素,以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事:学会打造团队模式。 【课程目标】 学会制定团队计划 学会选拔培育成员 学习打造团队执行力 【课程大纲】 第一章:定战略:第一个钮扣扣错了其它都全错 战略全新解析 团队当然不是团伙-区别 战略当然不同战术-区别 运行环境分析: 宏观经济如何分析 行业环境如何解读 核心竞争力的发掘与利用 文化软实力的发掘与利用 团队战略制定: 目标确定——愿景的独特动力 观念确定——价值观的妙用 思路确定——三大模式的梳理思路 行动保障——行动方案的设计模式 工具资源——借力使力的策略 案例:解放军的的战略制定 第二章:建班子:团队的首先是生产人 成员选择 德才:德?才?德才兼备? 高低:不同职位如何选人? 胆识:狼性是选出来的吗? 成员培育 动力培养(教练技术) ——信念培养模式 ——态度培养模式 能力培养(魔鬼训练) ——知识培养模式 ——技巧培养模式 案例:保险直销的魔鬼训练模式 案例:大连网通公司的星火计划 第三章:带队伍 Plan_计划(周全可行) Do _执行(简单高效) Chenk_检查(纠偏达标) Action_改进(成长创新) 团队文化和制度建立 第四章:强自身 职业素养: 势 道 专业素养: 法 术 专属配备
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