客户：浦发 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/3/9 0:00:00 祝贺2013-3-9~10李力刚老师在浦发银行无锡分行《团队制造机》授课取得圆满成功！ 通过李力刚老师的《团队制造机》的学习，使现场学员们获得了“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素，让企业赖以生存的团队模式，从这里轻松起航。 本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲: 建班子、定战略、带队伍三项兼修的品牌课程 “问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命——商业模式人人可建立，但团队模式并非人人可做…… 【课程优势】 课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。 【课程目标】 学会制定团队计划 学会选拔培育成员 学习打造团队执行力 【课程大纲】 第一章：定战略：第一个钮扣扣错了其它都全错 战略全新解析 团队当然不是团伙-区别 战略当然不同战术-区别 运行环境分析： 宏观经济如何分析 行业环境如何解读 核心竞争力的发掘与利用 文化软实力的发掘与利用 团队战略制定： 目标确定——愿景的独特动力 观念确定——价值观的妙用 思路确定——三大模式的梳理思路 行动保障——行动方案的设计模式 工具资源——借力使力的策略 案例：解放军的的战略制定 第二章：建班子：团队的首先是生产人 成员选择 德才：德？才？德才兼备？ 高低：不同职位如何选人？ 胆识：狼性是选出来的吗？ 成员培育 动力培养（教练技术） ——信念培养模式 ——态度培养模式 能力培养（魔鬼训练） ——知识培养模式 ——技巧培养模式 案例：保险直销的魔鬼训练模式 案例：大连网通公司的星火计划 第三章：带队伍 Plan_计划（周全可行） Do _执行（简单高效） Chenk_检查（纠偏达标） Action_改进（成长创新） 团队文化和制度建立 第四章：强自身 职业素养： 势 道 专业素养： 法 术 专属配备