前往台州为椒江民营经济研究院授课《谈判路线图》，出发时，上海仍如太阳去流浪般下着小雨，一路上，我像翻老照片一样梳理着台州留给我昔日印象：“台州再出发”的吉利，星星集团，还有就是黄岩蜜桔......由于这段时间整企业培训和文化落地的东西太多太久，我竟又搬出电脑，在高铁上忘记欣赏美景，一路啃电脑，希望能让我们知行合一的来战APP尽快为企业服务起来。

机构同行都说，培训这么多年，企业家听的课多，该怎么带给企业家新的感受？我其实心中想，企业这么多年不骂娘已经算对培训行业仁慈了：一样参差不齐的老师，一样坐着听到打瞌睡的模式，只是换着不同的主题，其它全无改进......十几年了，如果让你喝这碗鸡汤，就算是喝了能变神仙，估计也得每喝得吐一回——创新，急不可待！

来之前，我和接待的应老师说，座位安排上，让党政和企业家群体要打散再混杂，不然互动起来会因为身份因素参与不起来。全天的形式必须比赛，设组长，让人人比，组长比，最后形成全班的争抢氛围，让他们忘记身份忘记工作，活在当下，全身心参与到培训中来。

授课形式上，从过去的一味讲，要切换成教练式的引导。为此，我开始思索哪些应该同学员们讨论，哪些应该我来引导，哪些是可以课后思考交流的，切分出内容后，我要保证我既能上完课程，又要保证教练引导不过分浪费时间，还要保证同学们深有所得。

我六点早起，去了健身房，我的理论就是必须发电，如果老师缺少能量上课就不会有激情。跑步30分钟，平板10分钟，拉筋10分钟，50分钟的锻炼结束，再洗澡吃上一顿丰富的早餐，一天的培训就开始了。我在为企业设计的落地方案中，就包含如何让员工们什么都可输，但不能输掉气场，这种锻炼就是方式之一。

第二天的课程还是依旧火爆圆满，课间，很多学员上台围着我互动交流、咨询项目谈判和《超速识人》——我们谈判的谈人版本。关于谈判，学员陶博士困惑如何才能搞定牛津大学的团队；关于识人，很多学友很想知道李老师是如何猜准大家的.......课程结束，学员们采购了购买配套U盘带回去继续学习，更多的拉着我一定要合影，交流，吃饭。

精心的准备，带来满满的收获。离开台州时，我想的，就是如何带着我们的新产品——来战APP重返台州，将优质课程和落地服务带给我的学员去服务企业，让实用的知识技能，生根发芽，开花结果。

2019，我的使命，台州再出发！