祝贺2017年11月28日李力刚老师在潍坊景芝《团队制造机》授课取得圆满成功！

   通过李力刚老师的《团队制造机》的学习，使现场学员们获得了“问题出在前三排，根子还在主席台”，打造团队是绝大部分企业心中永远的痛：成员不稳定，团队意识不强、激情不够，缺乏战斗力等；如果改进，似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素，让企业赖以生存的团队模式，从这里轻松起航。

本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲:

第一章：定战略

 战略方向（势）

   过去：资源、经历、阅历

   现在：优势、缺点、痛点

   未来：愿景、使命、目标

 战略理念（道）

   世界观——天道（使命）

   价值观——地道

   人生观——人道

 战略模式（术——法术：想到）

   分责：先投后投，投名投利

   分权：谁大谁小，谁先谁后

   分利：分多分少，谁先谁后

 战略沟通（术——话术：说到）

   文字——团队制度

   声音——团队交流（n:n）

   行为——团队文化

 战略执行（术——技术：做到）

   目标管理——目标系统

   组织管理——人的系统

   执行管理——事的系统          

第二章：建班子

 班子规划

   时间：年龄、时间

   空间：数量、层次

   角度：职责、待遇

 成员招聘

   基层员工标准

   中层员工标准

   高层员工标准

 成员培育

   势的培育——军队

   道的培育——家庭

   术的培育——学校

 成员使用

   目标PK——授权、命令

   过程PK——表扬、批评

   结果PK——奖励、惩罚

 留人方案

   待遇留人——薪酬计划

   事业留人——晋升计划

   感情留人——沟通计划

第三章：带队伍

 目标管理（大小）

 态度管理（正负）

 时间管理（先后）

 行动管理（动否）

 学习管理（快慢）