学会「零重力思惟」，你就是创新最犀利的保镖！ 对许多组织来说，采取创新的思惟是一项艰难挑战，因为要创新必须做到相当微妙的平衡。一方面，酝酿创意点子必须靠专门而且成熟的专业知识，同时又必须挑战传统的思考模式，个中窍门就是要拿捏得恰到好处。 实务上，创意丰沛的组织会引进外部人员，这些外部人员没有被「一贯的做事原则」压得喘不过气，而且能够带进全新的观点，因此可以实行所谓的「零重力」思惟，这种清晰的思考模式，不会受到既定模式、内部倾轧或其它妨碍的限制。 零重力思惟的关键作法： 1. 抽离自己的角色 把自己当成其它人，检视自己的业务目标，接着再换成另一个人，然后再换成另一个完全不同的人。大多数人会习惯根据自己的利益和能力，检视各种状况。这虽然对自己很有帮助，但是最好能够试着采取不同心态。 《六顶思考帽》作者艾德华?迪波诺提出一种构想，就是以类似的方法使用6种思想帽。迪波诺提出的概念是，只要戴上一种帽子，就进入对应的心理模式，而且在作每项决策之前，都要先戴上6种帽子检视所有问题。迪波诺的6顶帽子分别是： 白帽——中立、客观，只在意事实。 红帽——情感的观点，包含直觉。 黑帽——小心谨慎，魔鬼拥护者。 黄帽——开朗、乐观与积极的观点。 绿帽——与成长有关，让新构想茁壮。 蓝帽——冷静、保持距离，有条有理的帽子。 把自己一次限制在一种思考模式上，然后轮流更换6种帽子，这可以强迫每位成员采取他人的观点，从不同角度看事情，也可以让零重力思惟浮上台面，获得必要的重视。 2. 建立奇特的构想组合 把两个以上平常不会放在一起的点子结合起来，训练自己找出实际可行的奇特组合。 实际上该怎么做？可以参考以下例子： 1951年，贝蒂?奈史密斯白天从事秘书的工作，晚上则是业余艺术家。有一天在工作的时候，奈史密斯想象，如果可以像作画时刷掉画错的地方一样，刷掉自己打错字的地方，那该有多好。于是奈史密斯决定在指甲油瓶子里倒入一些油漆，带这瓶油漆去上班，就这么发明了修正液。后来奈史密斯用4,800万美元的价格，把这项发明卖给了吉列公司。 宝碱利用电浆技术，让每位使用「汰渍」洗衣精的顾客，可以倒出瓶子里最后一滴洗衣精，这项技术原本是用来让汽车的塑料保险杆防尘的。宝碱也利用了原本用在汽车烤漆的静电技术，改良化妆品在皮肤上的附着力。 如果你养成习惯，在每次需要新构想时花个几分钟，试着把几个不相关的事物无厘头地连结起来，就可能想出绝佳的构想。一开始会觉得有点蠢，不过要坚持下去，结果可能会好得出奇。