如果你拥有自己的信念，而且是正确的信念，就不顾一切地坚持下去吧。就算只不过是一种顽固，但比起那种软弱的墙头草，这样的人更值得信赖。属下会将坚持信念的人当成主管尊敬，而墙头草只会被瞧不起。 当然，所谓的信念不只是自以为是的顽固，还必须有支持它的丰富知识和智能，以及明确的实绩，如果能再加上独特的个人魅力就更棒了。身为领导者自然不能怠于加强自己的个人魅力，但就算身为领导者还不够成熟，只要能真心关怀属下，就能得到他们极大的信赖。 如果部门里有许多优秀的属下，身为领导者刚开始一定会遇到属下表达意见太过强势的情况。这时如果主管发现自己确实错了，就要率直地承认错误；但如果只是为了避免和属下发生冲突，而去迎合对方的意见，这样的主管便无法成大器。 西方有一个知名的比喻：由一只狼做领袖、九十九只羊为士兵所组成的军队，与由一只羊作领袖、九十九只狼为士兵所组成的军队，两军交战何者为胜。在这里，狼代表强者，羊则代表弱者。 结果是由一只狼担任领袖的羊军队获胜。这个比喻告诉我们，领导者是胜负的最大关键。 领导者必须坚强，必须保持信心走在自己坚信的道路上。如果领导者不够强，属下也无法在潜移默化之下跟着变强。 在缺乏信念的领导者之下，绝对不会有优秀的属下跟随，不是会被瞧不起，就是有一天优秀属下会求去。相反地，无心向上或没有理想的人就会留在这种领导者身边，因为再也没有地方比那里更舒服了。变成那样，这个组织也等于完蛋了，就算有优秀的新人进来，看到这种情况也会感到失望，很快便离开。 对温吞的环境感到舒适自在的人，绝对不会自发地寻求改变，或乐意置身于严格的环境，他非常甘于待在停滞的环境，只想守着现有的好处，最讨厌改变或被改变。要是变成像政府官员或政治家那种只考虑自己的利益集团，这个组织就没救了。而最大的责任，就出在领导者身上。 丰田汽车的奥田会长曾经不断强调：「不知改变的人最糟糕」，还在丰田汽车的广告中不断打出「求新求变」的标语。他这样的坚持，让丰田汽车在他手下仍旧维持日本第一的龙头地位。 不可以对自己所坚持的信念妥协。就算属下的意见再正确不过，也完全是为公司着想，但如果那个意见违背了自己的信念，即使会产生冲突，也绝对不能放弃。 如果随便就违背自己的信念，身为领导者就没有存在的意义。领导者必须靠自己的信念来带领组织团队，那才是撑起整个组织的真正支柱。 况且，若是会发生冲突，就尽情互相碰撞吧。对方如果是真心为公司着想，反而有助于相互了解。一心只想避开冲突、做个好说话的乡愿主管，是永远得不到属下的心的。