激活力 大前研一在07年著作『即战力：如何成为世界通用的人才』一书中提出 在M型社会与「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下， 人才生存最需要的关键竞争力为： 强化语言力、财务力、问题解决力 ．语　言　力：一口流利外语，轻松立足无国界经济圈 ．财　务　力：培养金钱概念，积极投资晋身经营高手 ．问题解决力：训练逻辑思考，成为企业最需要的人才 我的重新解读是： ．语　言　力：你必须能更多元更迅速解读全球信息 ．财　务　力：你必须能更敏锐在环境与物价变动下，完成财富的再生能力 ．问题解决力：你必须能抛弃经验，不断假设与验证，不是靠直觉， 回归到现实面，以因应环境的不连续竞争 简而言之，就是一种【激发生活能力的养成】， 要让自己充满生活力与好奇心，也就是对生活体验的积极性与实践， 那是一种能提供「价值」的能力，我把它称之为『激活力』， 因为它不只是平凡生活，而是一种好奇的、活力的、积极的， 一种让顾客激赏的生活提案能力。 台湾的每人平均国民所得已经停滞10年，没有明显成长，除了政治性因素外， 主要的原因就是，台湾的制造经济已经走到高原饱和期， 台湾的产业菁英们勤奋、严谨、有纪律地工作，有超屌的Business Model， 却少有丰饶美学品味的Life Model。 除非产业成功走出创意经济的路， 否则又有什么能够感动别人而创造更高的收益呢？ 生活经验太狭隘的人很难做模仿以外的商品， 美国心理学家卡尔．罗杰（Carl Rogers）早就提倡「创意」与「生活经验」间的关系， 他曾说过：「当人们敞开心胸欢迎各种经验时，他的行为就会有创意。 我相信，这种知觉的开放，对建设性的创意是很重要的。」 以商品设计而言，设计或美学工作者对生活万物没有感觉， 只是为设计而设计，当然不会产出有意涵、深得人心、流传为经典的作品。 一个拥有激活力的人，应该是一个比常人敏感、认真，且懂得生活质量的人， 他会不满意、不满足，而且察觉得出不满意的原因。 所以我们要更能勇于挑战大众、挑战您的主管，甚至大胆挑战最高经营者， 并推翻自己，而且经常问自己：Why ? Why so? Why not？ 透过why的挑战，会让思考更上一层楼与更深入的生活体验， 才能看到解决与更高品味的本质。 这是非常重要的根本问题。 尤其在官僚体系一言堂，与论资排辈的传统公司中， 坚持这种why的精神尤其重要。 否则，企业最后仍要面对对手的传统竞争挑战。 唯有不断追根究柢的问Why，才能得出感动人心的策略方案。