主题：新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》

一、新质生产力与生产系统的关系

1. 解读新质生产力出台的背景

2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战

3. 新质生产力对企业生产管理的硬性要求

4. 如何通过年度生产规划应对新质生产力

5. 新质生产力在生产系统实施的落脚点

二、年度生产规划的目标导向

1. 存在价值：以解决用户问题为导向

2. 目标统一：组织之间的高效协同

3. 行为统一：供应链之间的精准对接

4. 生产效益：基于提质降本增效输出为核心

三、本年度生产运营复盘

1. 产能指标复盘

2. 质量管理复盘

3. 成本管理复盘

4. 安全管理复盘

5. 设备保全复盘

6. 团队管理复盘

7. 精益管理复盘

8. 生产效益复盘

四、年度生产指标规划与分解

1. 基于市场目标规划（存量与增量）

2. 基于订单需求规划（预测与刚需）

3. 基于产品线规划（老品与新品）

4. 基于固定产能规划（正常负荷与缓冲负荷）

5. 基于计划模式规划（内部消化与外部协同）

五、年度质量指标策划与赋能

1. 年度四大质量定位确立（质量认知）

2. 年度七大质量功能构建（质量机制）

3. 年度五大质量岗位强化（质量策划）

4. 年度十一个质量场景经营（质量闭环）

5. 年度八个质量主题活动导入（质量文化）

六、年度成本指标规划与管控

1. 基于财务导向年度成本构成识别

2. 盘点年度生产系统成本要素

3. 评价生产成本结构占比

4. 严控生产过程执行方法

5. 年度生产预算内部正向输出

七、年度安全指标预防与保障

1. 建立年度“零事故”安全目标责任体系

2. 年度安全主题活动开展计划

3. 年度安全保障构建改善计划

4. 年度安全指标岗位下沉机制

5. 年度安全生产经营条件盘点

八、年度精益管理持续改进

1. 打造具有战斗力的精益团队

2. 完善设备点检保全预防机制

3. 提升生产系统岗位人效输出

4. 夯实生产内控体系结构优化

5. 构建灵活运营订单交付保障

九、构建本企业年度生产画像

1. 头部：生产效益

2. 左手：安全生产

3. 右手：质量保障

4. 左脚：成本输出

5. 右脚：精益驱动