课程简介                                                                          

为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，本教程所包含的诸多经验精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。课程旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。

课程主体纲要：                                                            

 精细化班组改善（方法│工具│成果）

六型班组构建（制度│机制│平台）

班组10大问题分析与解决

1.5WHY寻找根本原因

2.PDCA八步法解决生产问题

3.从数据解读中解决问题班组管理现状

1.生产技术型       2.盲目执行型

3.劳动模范型       4.班组长的转型：

从技术走向管理班组长的角色认知与职责定位

1、企业需要什么样的基层干部          

2、班组长的作用及职责                

3、领导和员工对基层干部的期望

4、新任干部应注意的工作事项        

5、案例：班组长的作用发挥

班组建设的1个中心及2项基本

1.以全员自主管理为中心

2.标准作业（案例分析）

3.自主改善（案例分析）

4．系统管理案例（40例）实战分析

5、案例：李主管一天为什么忙？

90后员工管理技巧与班组长个人魅力朔造

1、班组管理的十把金钥匙

2、90后员工自我需求角度参与式管理

3、90后员工管理的两个代替模式    

4、90后员工沟通与激励模式回馈

5、班组长“五力模型”分析 

 班组建设的3个方法

1.KRA:卓越班组创建的“8项内容”

2.ORA:班组长胜任能力/3大小组长6大员

3.OEC:健全班组日清管理制度

4．日常管理九项模拟

5．执行力培养与团队构建                        

班组高效会议技巧与组织沟通技能

1、班组会议三要素                    

2、班组会议内容及组织管理                  

3、班组长如何得到上同的信任与授权

4、班组长如何有效提出改善意见      

5、班组长如何平衡员工关系与企业利益

班组建设的4会人才

1.会技术（班组长特长）

2.会操作（班组长特色）

3.会编程（班组长特点）

4.会教导（班组长拓展）

5．OJI工作教导与现场沟通技术演练

车间人员的管理

1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃    

2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3、案例：如何解决“我很忙”          

4、优秀的基层干部应该达到的标准

5、人员工作教导四步伐              

6、案例讨论：如何处理问题员工        

6型班组构建

1.学习型班组：标准作业/QJT/OPL

2.清洁型班组：QCC活动推进创新

3.改善型班组：4M1E管制与改善推动

4.和谐型班组：人员高效沟通/有效激励

5.效能型班组：高效低本6步骤

6.教练型班组：精细化全面开展

班组安全管理

1.班组长对安全管理的责任

2.事故原因：人的不安全行为和物的防护缺失

3.消灭安全隐患和杜绝安全管理漏洞

4.车间安全管理视化技巧

班组建设的执行力与竞争力

1.班组建设推行各阶层的职责和任务

2.班组建设常见的阻力和解决方法

3.班组建设体系文件制度的标准化

4.班组建设创造优秀的企业文化

张小强导师

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本：

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表：

中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。