通常而言，企业降低成本活动存在如下障碍： （一）经常遭遇敏感性问题 企业成本降低的最大障碍来自于人：生产操作人员、生产管理人员、采购人员、采购管理人员、仓库管理人员、办公人员，等等。成本降低活动往往触及个人切身利益等敏感性问题，因而难以被贯彻。 （二）识别成本对象困难 降低成本的关键就是找出并消灭导致成本发生的因素，才能达到降低成本的目的。但是企业在开展降低成本活动时，由于参与活动的人员受专业知识和对成本性质的认识的影响，总是很难找出造成成本的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整个活动效果差。 （三）措施难以彻底实施 即使找出了成本对象，并制定出了相应的成本控制措施，但对措施的执行力不够，成本控制措施流于形式，导致无法消除问题，降低成本的活动虎头蛇尾，不了了之。 （四）量化的困难 很多成本对象是定性的，难以量化，给降低成本活动带来了很大的困难。例如，没有建立管理程序、没有制定管理制度、员工缺乏成本意识等。这些定性的因素不容易进行测量，造成了很多浪费。 （五）缺少支持 高层领导不重视，或形式主义严重等，给成本降低活动带来了很大的困难。 如果企业能从上述问题中提高认识，认真克服这些困难或阻力，降低成本活动一定会健康发展下去。