《士兵突击》对我的影响是极大的，它坚定了我的某些信念，也洗涤了我的某些思想。我非常感谢《士兵突击》的创作人员为我们贡献出如此优秀的作品，我今天也加入关于这部作品的讨论，以表示我对此剧的一些浅显认识。本文首发于博锐|boraid|　　在基层人员许三多的成长历程中，遇到了几位对他有影响的几位领导：第一任班长老马、第二任班长史今、连长高城、队长袁朗。本文首发于博锐|boraid|　　老马：曾经红三连最优秀的班长，不知为何被发配到N公里远、N月无人问津的“边疆”。表现无人看、管理无人赞、成绩无法出、前途渺茫茫。他颓废了、放弃了、抑郁了，只能从他对许三多多次的“团结教育”和对许三多“另类”行为的默许，以及对李梦等人的“破坏”的不满中才能看出些许领导责任。他是五班最早觉醒的人，因为他其实还是一直以领导者的心态在考虑问题。本文首发于博锐|boraid|　　他的管理艺术是利他的、温和的，老马最开始很烦许三多对五班潜规则的影响力，他后来很想将颓废的三个兵领回正确的道路，这位基层领导深知基层人员的特性，没有选择去做正面的交锋，他以身作则，以身说法，从改变自己入手，再辅以真挚诱导，化解矛盾、树立正气于无形中。本文首发于博锐|boraid|　　经历了二年的沉沦，“小心别让日子给混了”以领导者的责任感硬是挖掘出了三位战友的气节，也找到了自己未来的发展方向。本文首发于博锐|boraid|　　史今：一个宽容的、乐观的、耐心的、有敏锐洞察力、有抗压能力的基层领导。他是许三多的发现者，初相识时如此不堪的一个人，他也能发现其优点，真是极其不易。他相信人性的美好、愿意用真情换取真心、对自己的部下毫无保留帮助其成长，坚持自己的信念、顶得住失败的压力。种种的表现均以自己真诚的品性、过硬的技术、严谨的作风为支柱，才得到连长无可奈何的接受、伍六一甘心辅助的支持、成为许三多的模仿对象和精神寄托。本文首发于博锐|boraid|　　他很注意上下级领导和同级领导间的和谐问题，做了连长的工作做班副的工作，充分的沟通让大家都明明白白的知道自己在为什么而努力。许三多在重点培养初期进步很慢、大错小错不断，连长烦、班副怨，他皆独自承担，只是更用心的因材施教，探询最佳的培养方法，从而也才能给予许三多不断在错误和失败中成长的机会。本文首发于博锐|boraid|　　对待下属他奉行赏识教育，下属一点点的进步，他都看在眼你，记在心里，更可贵的是及时的表达。他象一个手上拿着许多小红花的老师，学生每一个优秀的表现，他都会用最快的速度发上一朵小红花，待学生手上攒满了红花的时候，一个优秀下属诞生了。无数个优秀的下属衬托出作为领导者的成功。本文首发于博锐|boraid|　　高城：直率、爽朗、有激情、爱护下属的管理者。正如指导员说的，“你是钢七连的一号。”他以连队为家、以战士为孩子，他因为爱这些孩子而更严格的要求他们。在他的逻辑里，他的兵应如他一样豪情万丈、有责任感、有战斗力，他会不厌其烦抓住一切的机会对下属灌输这种思想，鼓舞士气，并以最高昂的斗志迎接每一天。本文首发于博锐|boraid|　　如果说钢七连中的每个士兵都是一棵树，他是最辛勤的植树人，从选苗开始，他都有自己总结出来的的方法，他容不下在他的领导之下出现一个不称职的下属，这一切皆因他对下属的深厚感情，他不愿意任何一个下属走上他认为不该走的路。因此他对许三多的的出现极为愤慨，看着他最优秀的班集体、最优秀的班长史今被许三多拖累极为气恼。这种深厚的父母般的爱同样表现在他对史今的牵就、对伍六一的惋惜、给甘小宁和马小帅的机会上，特别是在许三多旁徨犹豫、成长迷途知返时给予二位的包容和激励上更为突出，这就是爱之深恨之切的情感。本文首发于博锐|boraid|　　这个管理者还有一个非常优秀的地方是他的自省能力和他的开放性，他懂得在过程中不断成长，能及时调整对人对已的态度，善于总结他人，也善于总结自己，因此在不断的磨难中让自己和他的下属们在挫折中走向成功。本文首发于博锐|boraid|　　袁朗：科学的管理方法、知人善任的领导艺术、看似无情胜有情的表达手法、多性格人员的兼容性，组成了这位团队的领导风格。袁朗是无情的、冷酷的，大剂量的体力折磨、心理折磨和精神折磨是他的强项，他用一切能想象的手段来训练和考验他的下属，不在乎下属对他的憎恨，更不在乎别人的看法，这种领导身负的骂名是沉重的，他愿意承担；这种领导是恶人，他愿意承担；这种领导孤独，他愿意承担；皆因他的自信，因为他坚信自己方法的科学性，相信自己的所作所为的出发点。本文首发于博锐|boraid|　　极力发现下属的优点，激发他们自己发挥的激情，找到属于自己的突破口，这是袁朗队长的识人之术，齐桓的执行力、许三多的坚韧、成长的目标感、吴哲的高科技……所有的人在他的心中都有一席之地，他不惜被俘锻炼下属的能力，放弃了荣誉、放弃了自我成功的自豪感，因为在他的心里团队和下属的成功就是他的成功。一个甘当下属垫脚石的领导，一个牺牲自己成就下属的领导，一个站在一定的高度思考问题的领导，怎能不让人折服呢？以前的无情和冷酷在下属的成长和团队的胜利中灰飞烟灭，甚至放射出一些异彩，原来用心良苦。本文首发于博锐|boraid|　　同为优秀的中层领导，队长和连长有一个共同点，就是自省能力和开放性，他同样在不断的人生经历中得到给养，不放弃自己信念的同时，努力的调整自己的思想和行为，能接受不同的观点、能容纳不同的性格、能在发现别人优点的同时找到自己的缺点，一个优秀的领导人是不会停止自己进步的步伐的。