（若即若离，亲疏有度）2016-9-12（深圳－天津 航班上执笔）

候机之余，收到湖南一读者微信留言，自己刚从事业部采购经理调职集团公司供应链中心总监，将来要面对自己曾经的诸多同级别老同事，突然的身份转换一下子还让自己无法适从，基于同事们一起多年的共同共事过程，也感觉现在作为上级领导来说，有些工作既要碍于情面又要贯彻执行，当下工作不知如何开展是好？

航班正点起飞，稍作闭目养神后，于航程提笔作解，特于诸多职场精英共同分享。

我们常说，距离产生美。诚然，若即若离的关系，会对人与人之间的和谐相处起到一定的作用。作为一个企业的领导者，应该明白一个道理：若即若离，亲疏有度。和员工尽量保持一个和谐的关系，做到工作和私下的关系不冲突、不影响。

绝对不能让员工没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。

李嘉诚的长江实业公司和下属的多个公司都是由他的儿子和老员工们管理的。综观当代企业，很多的家庭式管理都造成经济损失。但是李嘉诚的公司经济效益只上不下，这是什么原因呢？答案就是李嘉诚在公司对待员工亲疏有度，不论是自己的儿子还是员工，犯下错误都要接受处罚，但是私下的时候，他们还是亲密无间的父子，或者是共同患难的兄弟。这种管理方法让他在员工面前显得有威信，员工自然尽心尽力做事。

谈恋爱时，恋人之间需要保持距离感，如此才能有“距离产生美”的效应。同样，在管理企业的时候，领导者也要同员工保持距离，做到亲疏有度。当然，“亲疏有度”、“若即若离”是需要一个尺度的，倘若领导者令人“望而生畏”、“神秘不可接近”，似乎让员工们很难买账。

那么，什么样的距离才刚刚好呢？所谓距离有以下两种。

1. 心理距离

这种心理距离其实就是内心的一种距离意识，领导者所做的一切，与群众关系密切也好，打成一片也罢，都是为了保障工作有效地运行，同时也为了巩固自己的地位，以及维护自己的权威。

2. 实际接触距离

这种距离的定位是由远近和频次来决定的。领导者和员工走得太近或者接触得太频繁，会给工作带来影响，让员工觉得能在领导者面前肆无忌惮。

企业领导者可以一直以“和群众打成一片”的形象出现，也可以允许员工在非正式的场合随意一点，但是绝对不能让他们没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。

想成为一个合格的领导者，又想获得员工的尊敬，就要做到亲疏有度，在和员工保持一定距离的同时，也要让员工觉得你平易近人。