企业商业模式、营销模式创新咨询专家金超老师在人民大学为聊城市国资系统中青年干部培训班讲授《国企改革市场洞察与商业模式创新》

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新

主讲：金超老师

随着“双百行动”的开展，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程全方位阐述竞争环境下国企管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能力、促进企业快速转型升级拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下国企应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。

• 学员收益：

关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新

通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：

1. “双百行动”中国企央企改革直面的挑战；
2. 国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；
3. 国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；
4. 国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新；
5. 国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索

• 课程大纲：

第一部分 国企创新之趋势：趋势洞察与方向选择

1、技术变革驱动商业革命

2、国际战略视野的国企未来趋势洞察

2-1 宏观经济发展与市场预测

2-2 基于需求变迁的市场升级

2-3 基于产业链整合的发展趋势

第二部分 国企创新之价值：客户洞察与价值创造

1、变化的市场与不变的本质：客户需求

1-1 客户细分与价值梳理

1-2 客户使用场景洞察

2、围绕价值创造的客户解决方案设计

2-1 客户需求挖掘

2-2 以需求为核心的多层面价值塑造

第三部分 国企创新之模式：伙伴洞察与商业创新

1、国企产业链资源整合与模式创新

1-1 产业链上游资源整合

1-2 市场机制与跨行业资源整合

2、同行业资源整合设计

3、客户共赢的伙伴关系设计

第四部分 国企创新之组织：组织洞察与模式探索

1、国企市场机制的平台化商业模式打造

1-1 阿米巴与内部市场裂变设计

1-2 外部平台化的市场可复制设计

2、永续创新的国企自驱动创新组织建设

2-1 市场永续创新的管理制度设计

2-2 永续迭代的市场化国企文化建设

金 超 老师（手机电话: l3681512749）介绍

清华大学继续教育学院主讲

中国知名企业商业模式、营销模式创新咨询专家

中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授

商业模式、营销模式、创新思维落地知名实战专家，“商业模式BMC云在线专家诊断系统”（专利）创建者

深度谋划企业成长突破的路径选择，承担课程讲授和项目咨询顾问，专注价值创造、实战实效

金超老师经典课程系列：

商业模式系列：

1战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决

2商业模式重构：企业商业模式创新与落地

3互联网+时代的商业模式升级与科技创新

4商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

营销创新系列：

1营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新

2赋能营销：传统企业在互联网时代如何营销升级

3逆势营销：营销策略创新的3度致胜

4整合营销：资源整合与营销组织激励创新

创新思维系列：

1经营管理创新：敏捷创新与企业可持续创新

2创新管理：转型期管理热点与利润发掘的有效策略

3创新思维：企业高速崛起与三维资源整合

4国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）

咨询顾问企业代表：

柳工机械、中国中车、鑫达钢铁、石油物探、洋河股份、超洋装饰、北京路桥、北京一轻、天津通广、河北旅投等知名企业，以及诸多中小型成长型企业。

典型内训企业：

青岛啤酒、洽洽食品、顶新集团（康师傅）、劲酒、汾酒、湖北盐业、诺贝尔瓷砖、一致药业、京新药业、珍宝岛、北京怡成、国药器械、中船重工、徐工、神华、振东集团、五征集团、LG、广日、濮耐股份、太钢、东旭、华北电力、海克斯康、鲁泰控股、新楚风、大商、二商、珠海免税、天津港、鲁商集团、阳光百货、机场餐饮、联想、北大方正、亨通、广东无线、中国移动、三星电子、中国印钞造币总公司、招行、建行、安信证券、中国邮政、中信银行、浦发总行、中国葛洲坝集团、中铁建、国家电网、中建五局、川交路桥、中铁隆、山西路桥、齐鲁交通、苏州二建、首都机场、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飞、天津机场……