课程一、《战略领导力》之 领导战略 为什么团队要执行战略？ ------建立可执行的战略价值 一、战略迷失危机 1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？ （2）结论：缺乏执行战略的团队核心竞争力。 2、战略让我迷失什么？ （1）没有战略就没有团队持续的竞争优势。 （2）没有战略失去团队持续创新能力 为什么我们会迷恋价格战？这是保守的回避心理而不是应对挑战创造价值的精神，也就不会有价值战略。 3、不是不想抓机遇而是不能抓机遇？ （1）机遇面前人人平等，关键你有没有能力抓住。 （2）建立团队执行战略的能力才是真正的抓住机遇。 4、结论 （1）战略底线：没有战略的团队，成功注定昙花一现 二、建设战略执行组织与核心竞争力 2、缺失战略的组织很难形成一致性行动 （1）中国式企业战略与管理模式： 1）总裁战略，总裁管理 2）结果：或兴或亡，但终将死去。 3）结论：个人很难支撑长期的发展动力，战略将个人能力匹配到组织系统中形成合力。 （2）企业持续发展思路 1）超越“老板战略”模式，形成团队核心能力。 2）建立战略体系原则：企业战略聚焦，团队聚焦战略 3）聚焦释义：战略与执行团队要有所为，有所不为。 （3）建立可执行战略模式思路 1）基于核心竞争力的基础上，建立长期性业务增长模式。 （4）结论 1）战略解决团队的目标一致，思想一致，行动一致的问题。 3、执行战略团队的管理通病与解决方案 （1）缺计划 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺总结 4、结论 （1）团队核心竞争力决定谁笑到最后 三、抓住企业可持续发展的关键节点 1、如何管理高速发展的公司？ （1）持续力来自于对危机的耐冲击能力 （2）基于客户的战略选择 2、团队建立可持续力的节点 （1）树立企业信念 （2）团队持续成长 （3）倡导商业交换 （4）放弃个人，坚持集体 （5）遵循规律，少走捷径 3、团队执行战略的持续标准 （1）业务发展思路：不在于赚多少钱而在于明天的钱从那赚？ （2）企业发展思路：不在于持续赚钱而在于持续从哪个行业赚钱？ （3）团队发展思路：考量能力是否大于机遇。 （4）战略发展思路：团队核心竞争力才是决定一元化或者多元化发展的本质。主讲人介绍： 中国战略落地执行首选讲师--红智博（教授） 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“创业大导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。