对于中国的读者来说，书中系统思考精华所在的系统基模是很亲切的，因为他们像是中国古圣先贤智慧的结晶，而且对于本，末、现、后，和轻、重、缓、急更容易掌握应用；圣吉一直致力于将东西方古老智慧的结晶和最新的管理科学融合。他对老子的领导哲学尤为推崇；而其所提出的五项修炼，有许多与儒、释、道三家思想又非常相近。

至于想要真正精熟圣吉所提出的这些“新领导能力的上乘武功，我还想不出有比禅宗大师南怀瑾先生在《如何修正佛法》中所提示的”见、修、行“三位一体的修正纲要更好的指引，修炼的功夫为什么不上路呢？是因为见地不够圆满，加上行愿不够；行愿为什么不够圆满呢？是因为见地、修证有问题。这个纲要，深切的点出任何学习（光是吸收知识、资讯并不是学习，真正的学习必定修正行为，也就是修行、修炼）的精义所在。

值此巨变排山倒海而来的关键年代，这本划时代巨著—第五项修炼—学习型组织的艺术与实务（实践），不仅值得中国所有的管理者及领导者参考省思，也值得所有有心的中国人细读，并身体力行，而成为“真正的学习者”。原这本书能燃起我们更高的理想，扩大我们的格局，深广我们的思考，进而从你我周遭开始，与人们共同学习。在这条新路起步的阶段，容我引用证严法师的话与您共勉：“只要找到路，就不怕路远。“

（本文作者为台北中山大学企管系所副教授）

傅宗科学习型组织管理方法应用讲座视频（7分钟）

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