“学习型组织”、“创新型组织”、“透明流程组织”，这些舶来的现代企业管理概念，对于蒙牛人来说并不陌生。 　　作为国内首屈一指的大型乳业集团，除了在技术创新上追求尖端，员工在企业文化上的“内功”也不断精进。近日，首都职工素质教育工程模式研究课题组前往蒙牛乳业北京公司进行考察调研，对于蒙牛的“员工素质教育课”予以了肯定。 　　从畅销经典书《第五项修炼》开始，很多国际顶级企业和知名公司都通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。几年来，蒙牛在日常的生产和经验交流中，除了生产大比武和技术竞赛等常规相互学习途径，还展开了多层次、内容丰富的员工培训，通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，变身为不断创造未来的组织。 　　首都职工素质教育工程模式研究课题组在与蒙牛相关各部门的交流中，切实了解到了“蒙牛品牌98%是文化”这句话的实际内涵，并且取得了丰富的一手基础性资料和典型案例。蒙牛各事业部门推进职工学习和工作时间的合理调配、推动生产效率提高的事例不胜枚举。 　　课题组成员了解到，从2008年起，蒙牛选送了来自生产一线的200余名骨干员工进行了“现代企业班组长”、“心理与健康”等多种通识课程的学习，并通过“生产安全知识”、“乳业发展现状”等企业自主开发课程的培训，让员工心里不仅仅只有蒙牛一个企业，而是能够真正了解和认识蒙牛所处的整个乳业大环境的发展现状。 　　“有句话说，不想当司令的兵不是好兵。同样，不想成为世界顶尖的企业也不能算是一个优秀的企业。”蒙牛一位负责人表示，“蒙牛在通往国际化的道路中，离不开一个个普通蒙牛人在自己的职位上不断学习和精进。尤其是在晋级世界乳业20强之后，蒙牛更加迫切的需要具有国际竞争力的高素质员工，来与蒙牛一起面对更加激烈的国际竞争。” 2009年11月30日 16:01来源:大河网