过去的一年，台州电业局直属供电局在安全生产、经营管理、电网建设等方面取得可喜成绩，这无不诉说着这个企业在创新、在成长、在发展，无不显示出这企业的生机与活力。 　　角度决定高度 　　胡杨要想在大西北生存下去，就必须拼命生长自己根系，以获取并吸收更多的水分。同样，对于台州电业局直属供电局要想在市场竞争日趋激烈和电力体制的新形势下，满足社会对电力企业提出的新要求，求得进一步的发展，就必须努力扩张自己“根系”——加强学习，以吸收更多的养分。 　　“企业文化建设需要立足新形势，不断创新内容与方式。我们除抓传播新理念，还着重抓好营造新环境。”该局党委书记陈素素对《市场导报》记者说。他们制定了一系列学习制度和教育培训规划，同时根据各班组需求，按月分解落实，确保各项学习按期完成。 　　为保障培训工作到位，该局开设了图书馆、成立了读书会，购置先进培训设备，为员工学习创造条件。同时建立和完善培训机制，推行培训、考核、使用、待遇、发展一体化的激励机制。此外还积极营造健康向上文化氛围，鼓励员工努力超越、追求卓越，为打造学习型员工、构建学习型企业营造良好的环境。 　　知识改变命运 　　“培养人、锻炼人、造就人、发展人是我们抓队伍建设的理念，是创建学习型企业的目标。”陈素素说，“要达到思想境界和思维方式、综合素质和自身形象、工作能力和业务素质、知识层次和知识结构等四个提升。” 　　为着力打造学习型企业，该局制定了“一周一小学”、“一月一大学”制度，机关每周一次理论学习、党支部每月一次理论学习雷打不动，通过制度强化学习。对党员干部进行轮训，选拔优秀党员干部到清华、浙大等知名学府接受《传统文化与领导艺术》、《大智慧》等专题培训，发挥党员在创建学习型企业中示范、带头作用。 　　此外，为营造全员崇尚学习浓厚氛围，该局还通过知识竞赛、开展拓展训练等活动，来挖掘员工潜能，来激活团队精神，使广大员工深刻感受到只要努力钻研业务知识，提高自身素质和能力，就有机会在该局搭建的舞台上展现自我、实现自我。 　　“春种一粒粟，秋收万颗籽。感谢直属供电局为我们提供了成长的环境与和谐的氛围。”对此，一些来自椒江、路桥等地供电局员工们由衷地表示。 　　巧学胜于蛮干 　　在学习内容上，该局要求既要与时俱进地学习政治理论，提高政治素养，练就自身过硬的专业素质，还需涉猎与工作相关的有关经济、法律、管理、科技、历史、文化和信息网络等各种知识，不断拓宽知识领域，提高综合素质。 　　在学习方式上，该局还要求做到三个结合，即要把学习理论知识和善于解决实际问题相结合，把所学的知识转化为发现问题、分析问题、解决问题的能力；要把系统学习和重点学习相结合，以提高个人道德情操、个人修养和提高专业水平、工作能力为重点，结合个人实际和公司需求，把握好学习的重点；要把学习知识和提高个人道德修养相结合，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观，营造奋发向上、改革创新、干事创业的良好氛围。 　　去年，该局开展企业文化的统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准等“四统一”主题活动，开设了“四统一”培训工程之《国学与企业文化管理》十期系列讲座，邀请教授为直属局量身定做教案，传授企业文化核心理念和中国优秀传统文化，和风细雨地向员工灌输责任意识、大局意识。 　　还通过生产技能等级培训，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为一线生产人员构建一条成才的通道。两年来，该局共开展了7个工种培训与鉴定工作，先后有41人获得了初级、中级、高级工及技师的资格。 　　建局两年来，台州电业局直属供电局通过学习型企业的创建，经济效益和社会效益都实现了新的突破。去年，该局实现供电量6.9亿千瓦时，售电量6.58亿千瓦时；销售收入5.04亿元，电费回收率100%；新增用户数4174户，新增装接容量79349千瓦；此外，该局还荣获“浙江省用户满意服务、浙江省供电服务品牌20强”等多项荣誉称号。 2010年01月15日10:30浙江市场导报